公司高层职责不清，出现多头管理怎么办？

作者梁攸 2015-10-15 13:07 774

内容来自 2015-10-15 打卡话题

　　我们公司是家族企业，老板、老板娘，还有他们的两个儿子在公司都管事。由于职责划分不明确，经常会出现多头管理的情况，尤其是遇到意见不统一的时候，不知道该听谁的。有的时候费力不讨好，事情虽然办了，可还是会得罪人。
　　现在，很多工作我都是要向4个人汇报，平衡他们的意见，经常感到非常疲惫。
　　请教大家，遇到这种公司高层职责不清，出现多头管理的情况，应该怎么办？

展开

我，经历过类似的情况。

从案例来看，这个企业的管理水平，还没有到多高的层次，因此，在这样的企业，做事情的方式和风格，就需要根据这样企业的特点来进行。既然是多头管理，分不清重点和主次，那就不要去纠结这些问题，只管只好事情就好了。我想，在他们的意识中，规范管理的意识可能都没有，还要求分工明确，也是强人所难了。 

我们常常会说，企业管理的问题，根子主席台，问题前三排。所以，你目前遇到的这个问题，也离不开这样的状况。要改变目前职责不清分工混乱的状况，我估计还是有点难度的。因此，到什么山上唱什么歌的第二层意思就是：管理你的领导，并且逐个分析。这是每一个打工者都需要做的。 

我们都知道管理自己的下属，有时候忽略了管理我们的领导。其实，无论是下属，还是领导，都需要管理的。如何管理领导，做好在这座山唱好这首歌呢，我想不外乎做好以下几步： 

1、弄清楚领导的风格、意图和重点。《杜拉拉升职记》中有一段，拉拉费劲辛苦，完成了上海办公楼的续约，然后轻描淡写的将结果告诉她的领导。她的领导完全不知道其中的难处，所以也就没有认识到拉拉在这方面的价值。幸好，拉拉的领导是一个充分授权的人，如果平时管的比较细，肯定就不高兴了。所以，作为下属，了解清楚你的上级的管理风格、意图和重点。 

2、做事情寻求不同角度的平衡。凡事都有至少3个方法去解决。而每个人通常都会按照自己的第一想法去解决。所以，在汇报解决方案的时候，不妨根据领导的风格、意图和重点，寻求更加符合领导想法的方案。 

3、及时跟进，经常分享。领导都喜欢执行力强的下属，自然也愿意知道事情的进展，以便领导掌握进度，不至于失控。当然，经常分享的除了你的进度、你的方法和你的收获外，也分享遇到的困难、你的思路，以便领导能够及时纠正。 

鉴于有时候，不得不面对多头领导的时候，所以，在做好面对当前山唱好当前歌的前提下，还需要逐个分析，唱好每一首歌。 

当然，如果你还能够分析清楚这些山中，哪些比较重要，哪些能够起决定作用，哪些最终是拍板的，那么，恭喜你，在到什么山上唱什么歌的过程中，可以少走很多弯路，减少不少无用功的付出。 

职场就是一场修炼，有人修炼岗位上的专业技能，有人修改岗位之外的人际技能，有人修炼管理中的各种思维与眼界。所以，如果你只想修炼专业技能，案例中的这家公司显然不合适。如果你想修炼其他，还是可以有所成长的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同