个人认为比较务实的建议
我们公司是家族企业,老板、老板娘,还有他们的两个儿子在公司都管事。由于职责划分不明确,经常会出现多头管理的情况,尤其是遇到意见不统一的时候,不知道该听谁的。有的时候费力不讨好,事情虽然办了,可还是会得罪人。
现在,很多工作我都是要向4个人汇报,平衡他们的意见,经常感到非常疲惫。
请教大家,遇到这种公司高层职责不清,出现多头管理的情况,应该怎么办?
王光伟说:
1.按照谁下达的任务、谁提供的资源,找谁汇报的原则,为每件工作找到最高决策人。
2.不能做规范化,就要做精细化。不能全面推进企业规范化建设,也可以努力将自己的分内事做到精细化。因此,在做具体的工作时,尤其是一些重要工作,都要尽可能地将相关领导的指示,落到纸面上,能够让其签字最好。为每件重要工作都建立一张审核表,也是个不错的办法。谁批示的意见、谁审批的都通过一张表格直接体现出来。
我的点评
个人认为,王老师在文章中的思路是:无论外在条件多么不易,我们能做的就是尽力做好自己的本职工作。
建筑行业开心说:
3、及时跟进,经常分享。领导都喜欢执行力强的下属,自然也愿意知道事情的进展,以便领导掌握进度,不至于失控。当然,经常分享的除了你的进度、你的方法和你的收获外,也分享遇到的困难、你的思路,以便领导能够及时纠正
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2024-09-25 11:58
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