选择性工作
作者 晓翔
2015-10-15 18:20
668
我们公司是家族企业,老板、老板娘,还有他们的两个儿子在公司都管事。由于职责划分不明确,经常会出现多头管理的情况,尤其是遇到意见不统一的时候,不知道该听谁的。有的时候费力不讨好,事情虽然办了,可还是会得罪人。
现在,很多工作我都是要向4个人汇报,平衡他们的意见,经常感到非常疲惫。
请教大家,遇到这种公司高层职责不清,出现多头管理的情况,应该怎么办?
我们公司是家族企业,老板、老板娘,还有他们的两个儿子在公司都管事。由于职责划分不明确,经常会出现多头管理的情况,尤其是遇到意见不统一的时候,不知道该听谁的。有的时候费力不讨好,事情虽然办了,可还是会得罪人。
现在,很多工作我都是要向4个人汇报,平衡他们的意见,经常感到非常疲惫。
请教大家,遇到这种公司高层职责不清,出现多头管理的情况,应该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
针对多头管理需要明确几个点:
1、谁是真正的掌权人。在案例中,员工面临着多头管理,那就需要在工作中留意,谁才是真正的掌权人,多头管理可能出现的情况是不同的领导者在不同的事务上决策权的比重不同,因此,在几次这样的事件后,需要稍微明确那部分的工作向谁负责。
2、平衡多领导在自己岗位的工作指派。多头领导会出现员工无所适从的情况,但更多的是听这个不听那个就容易得罪人,无论他是否掌权,他都可能阻碍你的发展,因此,在对多头领导的工作指派时要明确重点,哪一级的领导所到的权限的哪里,要比较明晰,这样在任务指派时可能根据不同的领导给予不同的答复,最终以完成工作为目标。
3、善于观察和总结。针对不同领导要总结其工作作风,有的是临时起意,有的是深思熟虑,完成这两项工作的态度肯定是不一样的。
工作经验较浅,针对我目前双头领导的情况简要说明,请大家多多分享。
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2024-09-25 11:58
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