今天注册的账号进来学习。内容很专业,牛人很多,深感自己小白一枚。
由于我工作过的公司规模不大,所以人力系统相对不完善,下面的也就是随便说说。
薪酬管理这一块,无论是从事的上一家公司还是现在的单位,都一样,领导说了算。制度规定 不论是做得规范还是简单,最终落实下来就是老板对你的整体感觉来定。老板的观念是,你没有那么重要缺了谁公司照常运转。提加薪无望。
有经历过一个事情就是:某员工在发薪日发现自己被扣了6K多,他原本的工资应该是8K。后来当然是他向劳资部门提仲裁了。
老板扣除他工资的依据我不知道,唯一知道的可能是平时的工作态度有不满意,在既不用打卡又无考勤的情况下,这扣除依据是什么怎么来量化的不知。
显然我呆的公司规模确实是小,在见识一些奇葩事件的同时,也在思考该如何进行人资相关的工作,能使之规范有章可循确实是个问题。
那么问题来了,公司通知要被收购,给了几条路:
1、去客户公司或股东新成立的公司(被挑选无主动权);
2、去收购方的公司(鉴于专业、项目、技能等未必能被接收);
3、公司继续运转可以继续跟随(各种未知)。
消息下来,留了一个月的间隔期,期间有人选择了不得已的离职。双向被选择的第一条路基本确定了,走第二条路的基本是公司领导层,第三条路看不清。。。
其实不管在什么样的单位,只想说还好有网络,还好有三茅!
小白的学习道路还很长。