我们是制造型企业,就如同描述的一样,大家都忙于生产,培训工作受到的重视度相对较弱,大家都知道,培训很重要,但领导们都太忙,实在没有多余的时间来思考培训。每期开会,在人员的能力上,在人员的流动上,大家都会想起培训的重要性,可回到工作中,都就忙于自己的事了。
今年,为了提升公司培训的质量,我们成立评审委员会,提出一级培训,所有一级培训都须经评审通过才可实施,年初立下了二十几个培训课程,第一年,多数都是指派出部门经理来开发。上半年,能完成的可以说是寥寥无几,直到现在,还有50%未能开发出来。所以,给我第一个难点,就是怎样来推动开发进度。
另外,大家都是在做兼职培训工作,对于很多讲师,是没有课酬的,所以在调动讲师的主动性上来说,也是很有难度的。
不知道其它企业是如何做的,很想学习。