前几年因为公司要搭建薪酬体系,就主导了一次岗位价值评估,操作理论和步骤跟课程中的基本一致,只是在民营小型企业中有些地方还需要根据企业实际情况要变通一下;
例如一些岗位虽然在价值评估中属于中等,但在实际招聘中是属于市场短缺人才,这时候就要相应给予调整;
另外岗位价值评估也要跟企业发展阶段相结合,例如一个互联网平台公司,第一个阶段属于平台开发阶段,那研发技术岗位的价值就会相对较高,薪酬的侧重和人力资源的政策要相对的偏向于技术岗位;第二个阶段属于平台运营阶段,那这时运营岗位价值就会高于技术岗位价值,人力资源随之就要进行调整;最终要求HR要对公司业务有一定了解并能根据实际情况适时的调整人力资源方向。民营中小企业的特点就是变化快,随之对我们HR的考验也是快速发现和快速调整;