诗酒年华说：
HR转行能做什么？这是个“转行”的问题。
就事论事回答HR转行能做什么比较难，人与人的实际情况各不相同，即使路径相同结果也不会完全一致。我认为可以考虑以下几种情况：
1. HR转到相关领域
（1）HR转为高层助理
总经理助理或总裁助理是一个不错的岗位，在比较大的公司，属于高管岗位。不少HR都具备一定的必要技能，如果能够稍加努力掌握其他的必备技能，那么应该能够成为一条较好的发展通道。好处是你的专业能力有用武之地，而且新岗位所接触的人和事的层面不同，或许能够大开眼界看到更为广阔的世界。
（2）HR转到人才行业
如果在人力资源管理过程中积累了比较丰富的经验，培养了较好的眼光，那么可以考虑转做猎头，帮助公司寻找优秀人才；如果在人力资源分析等方面具有较强的能力，也可以考虑到招聘网络单位做数据分析；也可以找到当地的人才服务与交流中心寻找与HR工作经验相关联的岗位。
（3）HR转为咨询顾问
人力资源管理咨询公司越来越多，而且这些专业性的公司倾向于寻找富有实战经验的人才作为咨询顾问团队的成员，但前提条件是你做得足够优秀。如果你的实战能力一般，不建议转入，因为咨询公司对专业人员的挑剔可能把你挡在门卫。
2. HR转到不相关领域
（1）业务部门
HR在工作中最受人诟病的就是不懂业务，既然考虑转换岗位，不妨尝试一下业务部门的工作。既然是业务部门，那么是传统行业还是新兴行业都无所谓，只要你喜欢，而且能进去。至于转到业务部门是否能够成功，则需要几个方面的注意事项了：一要具备一定的专业知识，二要尽快具备相应的业务能力，三要能够适应工作转换后的新环境。HR转到业务部门的好处是能够为以后的晋升奠定较好的基础——毕竟业务部门晋升到高层的几率远远大于其他部门。
（2）其他部门
当然也有很多HR自身并不喜欢业务，那么也可以转到其他部门，比如售后服务、产品供应部等，这些部门往往是公司的支撑部门，专业技术性不是很高的情况下，都可以考虑入手。我认为这并不是最佳的选择，因为HR的很多专业知识在这些部门和未来一段时间都不会得到最极致的发挥。
HR未来的出路在哪里？这是个“转型”的问题。
从传统的“人事管理”到当前的“人力资源管理”，再到当前互联网+时代的“新型人力资源管理”，HR行业遭受着各种质疑，并且在质疑声中不断发展和转型。未来HR的出路在哪里？我认为未来的HR必然将会与企业家和管理者在一起，满足核心人才和高级人才的需求，成为引领公司发展的战略伙伴，打造团队的竞争优势，创造更好的价值，推动企业的发展和深层次的变革。
你是HR，你选择“转行”还是“转型”？这是个自我评估的问题。
选择职业有时候就像结婚，时间久了，了解多了，新鲜感没有了，包容心没有了。站在围城里面往外看，人家的怎么那么好，于是难免怦然心动，不如离婚吧。可是离婚又面临其他问题，下一个万一不如这一个怎么办。于是你得考虑自己到底想要一个什么样的人，不但高富帅，而且好脾气、会浪漫？如果有这样的人，那么你是不是白富美，而且温柔、善良、可爱？
一个HR干了七八年，累了、倦了、烦了，想转行。OK，那就转为业务人员再干四五年，又累了、倦了、烦了，想转行。OK，那就再转，那么还能干多久？一个人的职场生涯不过二十多年，能够经得住几次转换的折腾？次数多了，你更得考虑自己想要一份什么样的工作，工资高、离家近、压力小、不琐碎、一呼百应？如果有这样的工作，那么你是不是有出口成金的能力？
作为HR，无论选择“转行”还是“转型”，最重要的必须要先做好自我评估。“医不自治”的道理并不成立，因为很多医生一开始都是在自己身上实验的。
所以，拿起你的专业工具吧，做一次自我评估，做一个自我职业规划。问问自己的内心，是不是真的喜欢HR这个职业，如果喜欢，就要接受它的琐碎，并试着转型成为最优秀的HR；如果不喜欢，就转行吧，找个你喜欢的行业/岗位，适应它并试着成为最优秀的新加入者。
我的点评
其实在好的单位里，做好的HR，专业知识和业务能力都是非常不错的管理者，并且HR在招聘时也同时俱备了解业务部门的专业要求。所以在转行时候有更多的深思熟虑，其实HR也是蛮好的，就是有时候烦一点，做一行怨一行嘛。
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