关于Z市片区各分公司培训方面行迹考察

作者幽月朦胧 2015-10-24 22:58 719

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　关于Z市片区各分公司培训方面行迹考察

　　2015年10月22—23日在ZDT集团人事部E经理的带领下陪同集团C总及生产部X总分别考察了Z市片区的HW、SY、TQ三个分公司的生产、人事等方面的工作，现就考察到的人事方面培训工作报告如下;

　　就企业而言公司的发展与培训是分不开的，ZTD的各个子公司包括集团总部的培训完全还处于零状态。从走访的三个公司来看，无论是生产还是管理等工作都急需加以完善和改进。ZTD现在正处于一场急剧变革的时期，两位老板也十分重视企业各个方面的培训，多次在会议上提到培训的事宜，这也是做为企业培训的人力资源部感到责任重大且道远。当然培训和公司的其他业务一样，是一场持久的战役，这一场战役需要公司的全体同仁一同参与，当然更不开集团所有的中高层管理者及两位老板全力支持,这样培训才能得以有效的实施和展开，当然培训工作不是仅凭一个人能够完成的，它需要各个部门负责人的高度重视并得以贯彻的实施。

　　目前从各个分公司来看面临和许多公司发展所需的问题，就是一个公司最重要的基础就是对员工的培训，如果没有良好的系统培训，当然这个过程会很漫长，需从企业发展的各个阶段采取与之相应措施，当一个企业发展到了管理跟不上企业经济效益的时候，作为公司的决策管理者就应该把管理放在经济效益的前面，做到经济效益与管理协调发展，纵观世界众多的500强企业，发展模式无不是这样。国内与ZTD相似的企业QY家私也是这样。进入QY看到的不是杂乱无章的厂房，也让人看不到是一个厂房，各个车间的6S工作做得井井有条的，窗明几净、静如安然，仿佛是一个花园。这样环境离不开一个重要的因素—培训。

　　反观HW和SY这方面还得提高和改善，当然培训的性质和方式是多种多样的。对于ZTD培训还处于零状态来说，培训工作开头难，这就需要公司中高层全力的支持人力资源部的培训工作。只有公司高层足够的支持并带头参与了公司的培训。这样自上而下的效果，才带动培训工作的开展。公司应该和JX木业的同事多多开展培训的交流，向他们学习我们不足。做到以他人之长补自己之短。而现在的企业许多的培训还流于形式。且许多的企业一提到培训管理，就是来场讲座。

　　据一份权威机构对中国企业的培训管理调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅42%的企业有自己的培训部门；在培训知道方面，64%的企业声称有自己的培训管理制度。对于这样一种数据，我们的培训工作如要做好就显得十分艰难，因此企业急需加强对员工培训管理，通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。由于ZTD不断的追求更高的经济增长率，只有恰当利用人力资源的培训板块才能取得更高的劳动生产率。

　　在SY和TDH同事交流，得知SY的许多工人在生产工作中，往往是盲目的去开始工作，没有按照生产工序来进行。但往往SY厂的工人连什么是生产工序这个词的意思都不懂，叫他们这样去开展工作，更谈不上是什么生产工序的工作了。这就急迫的需要生产部和人力资源部协同制定一套合理生产工序培训方案来。在日常的车间工作中边工作边总结，最终得出一套理论出来。这样就形成了实践中去寻找理论依据不断总结依据，再用总结出来的依据再去指导实践的过程。最终形成ZTD自己的东西，因为这是结合实际摸索出来的理论成果。对ZTD木业的生产是有巨大贡献的，并且可以在以后的生产中得以运用。从培训的角度来讲就是在战争中学习战争,当然这个环节不是一朝一夕能完成的，是一个长期且漫长的过程。需要全员参与。.

从这次得知SY、TQ、HW和总部的情况一样没有形成一套完整培训制度和流程，俗话说：无规矩、不方圆。

　　建立一种制度管人、流程管事。制度是堤坝、流程似流水。要想河水按照统一的方向，堤坝的作用不可或缺。而培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证管理的效果。

　　这次发现ZTD木业各分公司的管理也需要培训特别是高中层管理者，这毕竟使企业发展所需的阶段。因为企业发展的来自于员工能力的制约因素并不是很大，而最大的是来自于中高层管理者，他们才是决定企业未来发展命脉的关键，所以培训不能避重就轻。

在培训的形式方面各子公司是比较单一的，大部分是采用开会的形式。在有些时候其实培训不需要某一种规定的培训方式，往往一些看起来不是正规的培训或者压根就不算培训方法反而能够收到更大的效果。从培训的方式来看，应该根据企业的规模来制定培训的方法。

　　培训好了不要怕员工的离开，一个企业的人才流动是很正常，何况企业可以通过一些管理来防止或协调人才的流动。培训的目的不仅仅是为员工的发展，更重要的是为了企业的未来与发展。

　　再强调一点企业要真真正正做好培训，需要得到老板的大力支持与参与，要足够重视人事部的培训工作。这样培训工作才能得以顺利得到实施和开展。最终将培训的成果转化为生产力为企业的发展贡献自己应有的力量，使人事部真真正正成为企业发展的智库部门。

　　ZTD木业公司培训工作一个长期复杂的系统工程，相信在广大同事的努力下、在人事部E经理的领导下、在公司中高层领导的大力支持和关怀下、在两位老板英明决策下公司的培训与各项工作将会更加向前。

　　以上就是我对Z市片区各分公司培训方面行迹考察的一点拙见。

　　望领导批评指正！

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