1- 明确需求:
明确岗位要求,可以提供模板给用人单位,对岗位进行明确辨识;
对于不明确的岗位要求,可以再三沟通,直到岗位需求明确;
2- 沟通
在用人单位眼中,人资都比较牛,这里比较重要的就是沟通;
目的在于让用人单位明白,不是摆架子装牛人,而是我们的目的也是让用人单位尽快找到合适的人选;
3- 放权
我认为可以分为两类,对于专业性非常强的专业领域或者专业岗位,可适量将决策比例放大给用人单位;
对于专业性不是特别强的专业领域或者岗位,可适当将决策比例比例缩小;
当然,在这之前,需要提前定义“专业领域/岗位“