JX生产培训的总结

作者幽月朦胧 2015-10-26 21:37 704

JX生产培训的总结

转眼间，在JX培训的时间一晃而过，由于公司事先对这次培训工作作了周密的培训计划，再加上培训期间JX领导对这批学员的关心、培训老师的细心安排和学员的积极配合，培训工作进行的紧张有序取得了良好的效果。

为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。

第一阶段(2015/10/14)学习了LS工厂简介、人事的规章制度、安全制度、安全常识及知识。让学员们从中了解JX企业的发展历程和健全的规章制度。从而找出我们在这方面的不足和差距，让学员们意识到安全生产的重要性。

第二阶段（2015/10/15）学习了JX生产管理组织机构、生产概况、车间主要危险源及预防措施、断能上锁挂牌试机程序、个人防护、消防重点部位及预防、机动车使用及避让注意事项、压缩空气使用的注意事项。通过这些内容的学习让学员们提高了生产及个人防护的意识、生产设备的使用方法。这些的学习将提升学员的工作技能和效率，为企业的安全生产打下良好的基础。

第三阶段（2015/10/15-23）学习了班组管理结构、2015年班组奖惩考核规定培训学习、产品质量管理规定、质量的控制流程、质量的反聩处理流程、生产工艺流程。通过这些的学习让学员认识到了自己部门的组织构成和咋样处理质量的问题的各种流程。

第四阶段（2015/10/23/-2015/10/24/）学了岗位职责培训、班组生产业绩考核、5S管理、生产设备现场布置、磨机现场巡检及设备讲解、压机现场巡检及设备讲解、生产故障协调处理、磨机和压机操作培训、产品质量缺陷工艺调整培训、根据实际人员情况需求补充培训。通过这些的培训让学员们明白了自己岗位职责，知道自己的今后工作该咋样去开展；如何有效规范车间生产；各种机械设备的使用和维修处理，如何去处理各种产品工艺及人员的补充。

通过以上四个阶段的培训为学员们在今后生产工作中打下了良好基础，同时他们培训到知识和技能也可以在工作中传授给其他的同事，达到相互学习、共同进步的效果，也为企业的发展打好了良好的基础，同时在此次的培训中我们也发现了自身的不足和有待急需改善的问题，发现了自生与JX的差距。

通过培训自身暴露的问题有：

DMH反映；1、自身设备比不上JX；有待更新。

2、实验室胶水化验的项目比自身多，且化验科目较齐全。环保质量达标比我们的好，板材的甲醛比我们的少。

CSX反应； 1、我们生产环节没有水洗，建议增加水洗环节。机修工没有来培训，建议以后的培训中可以增添多工种协同培训。

2、生产过程中污水处理及回收率，建议新设除污环保部门和相应的除污及回收利用制度。

YHB反应： 1、JX木业公司的用胶量及配方是我们急需改善的，可以按照JX的用胶标准来规范我们在这方面的不足。我们有待改进树脂与板材的比例，进行合理的搭配，以此降低我们生产成本、节约原料。

2、有一些生产环节如板材生产可以适当加入电脑操作、以节约人工成本，我们要提高生产主要看压机和班组的搭配，我们的压机过于老旧，一个班组10人配备较合理。

3、生产环节需配备专职的生产清洁工。

DDJ反应； 1、JX的压机采用进口，产出的板材光泽和质量都比我们的好，且板材的穿透度可以自动配制、分类。

2、JX车间安全标示与提示布置合理规范易懂，且JX同事们安全生产意识比我们的强，安全教育工作到位。

DW 反应； 1、我们需购置千分尺，以此来测量板材的尺度标准。

YQT（班长）反应； 1、我们原料的堆放不合理，需分类堆放、便于易取。根据生产的需要，建议以薄板生产为主。料场需硬化。

2、锅炉设备没有得到相应的维护，建议增设专人维护。

3、一些工作停滞许久；如磨机的生产设备的维修，反应了许久没有得到答复与解决。且没有相应的设备维修人员。

4、车间个人需配置对讲机，便于生产交流。需建立健全现代的经营与管理模式，建立有效沟通机制，一对一部门与人员对接服务和快速有效的反应机制。

当然我们也有自己优点是值得JX学习的，这一点值得肯定。但我们也要清醒的看到我们与JX的确存在的较大差距和自身的不足，需我们取长补短，不断的在今后的生产和管理工作中发现我们的缺点找准解决方法，尽快缩小我们与JX距离。目前从培训中反映出我们存在的一些问题需急需解决，不然会严重影响企业的生产进度与发展。跟不上市场的节奏，注定要被无情的淘汰，这也是必须面对的问题。

要尽快的建立各方面的规章制度和较强的执行力团队，在治理和管理公司上下狠功夫，在制度目前人人平等。作为一个生产型的企业来讲，除了注重生产以外，更要重视管理工作，实行现代化的公司制和职业经理人管理制。

注重生产与管理协调发展，不要停留在以前的生产与管理模式上。注重人才的培养，制定行之有效培训计划并实施下去。坚持各项工作为市场和生产服务，将各项工作落到实处中去，相信企业的发展会越来越好。

探索创新是一个企业应有的职责，也是企业向高层次发展的必由之路。我们应该以市场的机制做好企业本质之责任，勇于在各工作方面去突破，不断寻找企业发展的科学性和规范性，力求能在同行业工作领域寻找出一条发展自身企业特色的路子来。