去年11月份,领导找我谈话了,说我招聘工作已经做到了极致,可能提升空间不大,问我是否有兴趣负责公司的企业文化及员工关系?说老实话,当时我做招聘做到自己都厌倦了,突然发现眼前一亮,有个人给了你一个机会去学习HR的其他模块,这么有挑战性的工作,我毫不犹豫就接受了。
于是,我转岗的第一个任务是组织策划2015年的年会。说真的,我没组织过这么大型的活动,我对自己也没有那么大的信心可以完成200多人的团年宴,部门的两位有过组织年会经验的主管,纷纷休产假去了,我的老大她又不理我,让我自己一人发挥,部门的同事又都是刚来没多久,对公司不熟悉,也帮不上什么忙,所以我可以毫不夸张的说,这场团年宴会,其实就是我的个人演唱会! 我怎么办呀?上百度、三茅不停地搜索资料、下载有关年会的资料学习、向有关前辈讨教.....
就这样,我的年会预算方案出来了,呈现给领导看,免不了的修修改改,预算砍砍砍,我的头呀,她让我想公司年会主题,想公司的暖场视频、开场白视频.....,她让我在10万的预算下,做出20万的舞台效果出来,让公司领导满意的同时,也要让员工们满意。
我不知道做年会的人是不是都这样劳心劳力,但我有2个月没睡过一次好觉,脑袋瓜每天想着的是我要如何节约成本,如何把年会做好,我找酒店商谈价格,寻找年会主持人和礼仪,与设计师不停的商谈年会的布景、与供应商撒娇砍成本、找各部门老大拍祝福视频等等说不清的繁杂事务堆积着要一一处理,一直到年会的当天,我还是在不停的奔走着,叮嘱主持人的注意事项,各岗位人员的职责,财神爷的出场方式,现场的把控.....
直到年会圆满结束,我突然一下子就放松下来了,真的好开心好开心!那种开心是来自于你付出的努力,别人看得到,而且还予以了肯定,那是对于我这个刚接手企业文化的菜鸟,是多么的有成就感!
时间过得很快,转眼又要开始准备2016年年会的预算方案,这次又该怎么折腾呢?
看完这位同学的投稿,有木有觉得这样的交流很有趣、很实用?欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦,很多HR都在分享经验:。
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4楼 微笑天使2015
尝试挑战自己, 把这个当是一个项目管理, 注意不要全盘都亲自执行, 要善于把事情下放给项目组成员, 做好进度的把控和项目的具体落实人.
3楼 洛姿姿
有时候,过******的比结果重要。在过程中,我们挥洒了汗水,在奔波中体会到了以往不曾触及的方方面面。真的到了最后,你才可以有底气的告诉自己:我做到了!
2楼 奔跑的小女子
学习了,很全面
1楼 知识就是你的力量
抢个沙发!相信作者会比去年做的更好!