这种问题太常见了
不多说了，觉得做人力资源来讲，这都不应该是个大事儿——就点到即止吧
建议：1、人力主管学学《行为心理学》，《沟通心理学》，以及《青少年心理学》吧，自我提升啥时候都不亏。
2、重新深刻思考关于在这个公司的人力资源部门、乃至主管岗位的定位，以及岗位的基本效用、甚至是参与决策等的战略效用。把握好人力资源的真正定位。
3、团队、团队借力和员工关怀……
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
夏国玮
秉骏哥李志勇
查看未读消息
查看最新消息
