2014年xx二部招聘计划书
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2013年度招聘情况分析,特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘情况回顾及总结
2013年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
目前前程无忧上资源使用情况;(合同到期日2014年10月18日)
职位发布数:已使用81个,剩余519个;
实习职位数:已使用6个,剩余34个;
简历下载数:已使用6份,剩余294份;
短信数:已使用491条,剩余509条。
58同城资源使用情况;(合同到期日2014年6月26日)
职位发布:60个精品职位发布了43个。
简历下载数:已使用389份,剩余411份。
58业务员承诺的1200份简历,已经用了20份,后期继续使用和对方协商好。
58余额:377元。
二、2014年度岗位需求状况分析
经统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:
(1)销售人员: 投资顾问;
(2)2014年计划招聘总人数:xx人左右(含销售人员);
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、招聘流程:
(1)简历筛选、面试通知;(2)经理、主管面试;(3)通知试岗;(4)办理入职;
三、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门年度人员需求计划,见下表:
2014年度招聘需求(人员需求)部门定编人员现有人员余缺本期
净需求刘经理 14 杨经理 5 高经理 4 周主管 6 曹主管(永红) 5 刘主管 2 李主管 3 曹主管(艳玲) 3 合 计
2012年度招聘计划表
部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度(月度/人)123456789101112销售部 行政部 合计本年度共需招聘xx人。四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的销售精英。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、新浪微博、腾讯微博等(具体视情况另定);
(2)校园招聘:北京的一些职业院校等;
(3)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、QQ群内推荐。
五、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元)1网络招聘前程无忧职位数600个,简历下载300个,推广3项6600元/年
12400元58同城 5800元/年3校园招聘北京的职业院校宣讲材料制作,人工费用
500-1000元/场
1000元5其他方式免费招聘会印刷费,人工费用500元/年
500元
0元微博,QQ群免费7不可预见费用58同城余额充值3000元/年3000元合 计:16900
六、招聘的实施
1、第一阶段:
2月至4月初,招聘高峰阶段,以网络招聘为主,具体方案如下:
(1)大量使用招聘网站的推广项目。
目前在前程无忧上的推广项目有3类:1周的Button图片推广,4周的知名企业推广,8周的最热招聘。
3类推广的时间安排如下:
1周的图片推广安排在2014年2月14日-2014年2月20日。(即农历正月13号-正月19号)
知名企业推广安排在2月10日-2月23日,两周时间。
最热招聘推广安排在2月8日-3月7日,四周时间。
剩余的两周知名企业推广和四周的最热招聘,可以在后期招聘紧张的时候用。
58同城的推广项目,一个月的小窗页面推广,签定合同次月已用完,不做安排。
(2)开始大量发布前程无忧上的实习职位,面向应届生招聘。
(3)大量发群消息,发布招聘信息,有效利用免费资源,多渠道招聘。
(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每天集中候选人进行面试,此阶段完成年度招聘计划的40%。
2、 第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)可以尝试校园招聘,或者加大针对应届生的网络招聘力度。
(3)联系前期面试通过没到岗的人员,提高资源利用率,招聘信息的转发及推荐。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3 、第三阶段:
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,具体如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜索简历,补充岗位的空缺及离职补缺;
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的20%。
4、第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段:
12月底至2014年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不对招聘工作做大量资金投入,具体如下:
公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
编制年度人力资源规划;
部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
七、录用决策
人事部根据面试的综合评价及和经理、主管沟通的最终面试结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者试岗及入职的注意事项。
八、入职培训
1、新人试岗必须证件齐全有效。
2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定。
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(由部门培训)。
九、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册,每周和每月都要做招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果,调整改进工作。
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的措施和方法,以保证员工的稳定性。
十、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人应以认真严肃的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
4、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答问题等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
6、招聘过程中若有疑问,可以向人力资源部门咨询。
10楼 浮升阳光
作者精细化的数据呈现很不错。作者在招聘的年度分析,人员配备和展望来分析,总结充分,计划要加强!需要加油哦~
灿若星辰
@浮升阳光:谢谢!
9楼 长江851230
学习招聘,送上一票!
灿若星辰
@长江851230:谢谢!
8楼 俏罗成
计划适当用用表格更好。支持第20票,欢迎指点我的征文!
灿若星辰
@俏罗成:表格上传以后,没了。原来是有的。
7楼 莫莉卡
学无止境,提炼自身。
6楼 豆儿铃铛
学无止境,对今后的工作很有帮助,感谢分享。
5楼 鑫尘
2014年加油!已投票支持!愿我们在三茅扬帆起航,欢迎有空到小弟这里来坐坐,我们一起努力!
4楼 溯离
写的蛮详细的,觉得58同城 效果不好,lz怎么看
灿若星辰
@溯离:看招聘职位了。招聘销售基础岗,还可以,面试入职率也还可以。招聘成本相对低。高端职位,在上面招不来。
3楼 Z丶女郎
加油,写的蛮详细的!受益
灿若星辰
@Z丶女郎:谢谢!
Z丶女郎
@灿若星辰:互相关注喔,呼呼
2楼 急眼的小鸟
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1楼 辉昕
沙发~~~~~~