1、 企业文化:本类培训以人力资源部、总经理为主讲。一般情况下由人力资源部负责对员工进行培训。总经理在每月例会上宣讲。 老板认为,公司需要的是能够认同企业文化的员工,如果不能认同公司文化,即使再优秀的员工也不是公司篮子里的菜,老板需要的是虽千万人如一人,不是千万人如万千人。
2、 管理技能:方向定了,干部就是决定因素,如何让管理者到位不越位,正位不错位,这需要不断的为管理者进行技能方面的知识补充,通过培训来提高管理者的理论与技能水平。
3、 业务提升:本类培训主要是以部门为单位,根据部门职能需求,安排各类专业对口的针对性培训。
4、 团队训练:本类培训我司一般是以统一或集中的方式,主要用来检验各部协同配合的效果如何,这年头个人英雄主义要不得,一枝独放不是春,百花齐放才是春嘛。改善:本类培训不一定要全员参与,可以分时段,分部门、或小部分人员进行分段培训,毕竟全员参与需要考虑时间段,可安排在生产淡季的时候。
培训不是重在参与,而是重在提高,所以,在设定培训课程时,不是啥好补啥,而是缺啥补啥,须知,再好的菜,如果没有胃口吃,那就是浪费!