1、人员问题。
2、知识与技巧问题。
培训师也需培训,这是企业面临的一项重要的工作。
3、HR的跟踪监督情况。
对制造业来说,生产任务往往是日常的重中之重,很多部门为了赶进度、超任务,对培训不够重视,所以,也往往需要HR的跟踪督促。出现这类现象也比较正常,特别是产量与绩效考核挂钩的时候,就更容易出现了。但对于培训的重要性,高层与各部门领导却是十分的重视与理解,只要HR跟踪及时,并积极协调培训时间与培训地点,培训还是比较容易进行下去的。
4、对培训效果的检查考核情况。
检查考核难在培训师讲课过于“随性”,内容缺乏条理,不易总结知识点与考察点。这时,就需要HR积极协调沟通,辅助其设计系统的培训课程。同时,在培训时HR也要积极参加,以被培训者的角度找出存在的问题,并予以解决。最后,再与培训师一起设定考核题目与考核时间,并将考核结果备案,作为员工培训考核的依据。
5、最大的动力便是高层的重视与宣导。
说了这么多,其实要做好培训,高层的支持是必不可少的,也是培训工作顺利进行的最大动力。