曾经几何时我也被这个问题 困扰,通过学习似乎也慢慢找到了答案。
其实专业户和多面手并不是对立的,就像这个世界不能说它非黑即白。结合本次学习,我觉得这个一个阶段性过程。尤其对于HR新手,应该是“多面--专业--多面”的过程。
第一个“多面”是指对HR六个模块的知识要有基础全面的认识,这跟后面提升专业度问题是息息相关的。第二个阶段才到了提升专业度的问题,在一个全面认识基础上,找到一个自己感兴趣或者擅长的模块作为切入点,再求精进。就比如案例中提到的,如果是在做招聘专员,那能不能多想一点,招聘时候就考虑到与其他模块可能产生的关联和影响,而不是只是常规找到各种招聘渠道把人约过来给用人部门就万事大吉,往往进步快的人就是多琢磨了一些,多想了一步,结果却是天壤之别。对于要求进步要求专业度上提升的人来说,不可不说这也是一个提升思路。第三个阶段,才是重回“多面”的阶段,而此时看山却不再是山了,在之前有了专业度提升基础上再重新研修提升其他模块,才能做到“既精又通”。
于是又回到那个结论:短期以专业为发展目标,长期以全面发展为目标。