招聘---人才的引入在HR人力资源开展工作占相当高的比重,无论从人资角度与企业的角度等等都是不可忽视的一点,接下来聊聊如何正确的招募人才。
一、招聘流程的梳理
好的招聘流程是非常受用的,确定企业的用人需求,根据招聘人员岗位的特性选择合适的招聘渠道,应聘人员的简历筛选、预约、初始、复试、笔试、现场测试等等起到真正符合部门的用人需求条件,确定人选后的合同签订,以及后续的跟踪观察,后期培养的空间。
二、用人需求的确定
企业规模在日新月异的更新扩大,逐渐组建完善的业务团队,往往用人部门会忽略掉它本身的对其岗位的定义,单单只对业务的本身有着独特的见解,错综复杂的工作性质与工作量起着关键性的作用,根据企业的发展进度合理配置部门间的用人需求,做出前期的用人规划。
三、岗位说明书的确定
岗位职责的明确是招聘的首要条件,而在HR管理中,岗位说明书的制定是人力资源体系建立的基础。但是在这个过程,会发现由于部门负责人的专业水平和能力无法客观的概述具体的岗位说明,甚至不具备总结和拟定岗位说明的能力。那么这个时候HR就需要以服务的角色进入,通过频繁并且有合理建设性的沟通引导或者协助其制定相关说明书,并在统一观点上双方达成共识,这样对后续的招聘选人、用人工作打下比较坚实的基础。
四、招聘渠道的规划
招聘渠道指引进人员的一项通道,渠道分为:现场招聘、网络招聘平台、条幅文字宣传、中介、政府等事业单位的支持、人才交流中心、内部推荐机制、微信,QQ等聊天软件,根据岗位人才的分类确定人才引进的渠道,为更快速的招聘到合适的人选。
五、人员的筛选、录用
招聘渠道以及所要招聘人员的信息发布之后,后续接待面试人员的步骤以及工作开展分工的规划,由公司招聘专员负责电话或现场接待,初步了解面试人员的大体情况(家庭背景、工作背景、学历背景以及个人品德情况),符合用人部门岗位说明初步条件者,可进入复试环节,由用人部门进行面试,用人部门则对岗位专业性质比较严格,如不符合规定条件,用人部门则具体分析原因,后续考虑可把控空间,如与录用请用人部门签署意见并移交人力资源部门。-
企业团队的建设,招聘用人流程的分工,岗位职责的定义,部门间的意见统一。