首先从材料上来看，贵公司的问题非常清晰，并没有理解上的困难，但深入分析后，几个问题和事实必须先正视： 1、公司里面在职员工劳动合同过期，合同丢失这么长时间，并没有发生集体性的人资问题，说是侥幸也可以，说是公司所处的环境问题也可以，但如果开展大的动作，有可能短期内引起不良反应，对这个结果要有一定的预判； 2、公司人力资源管理水平很低，你所在的HR部门负责人对这个问题是否清晰，他/她对这个问题的看法是什么，放任还是没有好的办法处理； 3、公司老板对HR部门的工作要求是什么，劳动合同问题的普遍性是否被决策层所知晓； 这些问题搞清楚对于处理续签工作至关重要，在很多二三线城市，人力资源操作性的事务还建立在员工法盲的基础上，无端启动这样的工作，结果难以预料； 因此从操作上建议，按兵不动，寻找时机： 1、建立公司劳动合同台账，对所有的问题进行分类梳理，劳动合同到期的多少，有效的多少，丢失的多少，劳动合同签订时员工签收的有多少，并沟通公司原来的人事了解操作习惯； 2、根据分类梳理的问题，先小范围采取措施，解决部分合同有效的但丢失的，及其他的小范围问题； 3、与决策层沟通，寻找合理的时机，如公司变更法人，工商注册地更改、资质申报、职称评审等各方面时机或理由，进行大范围员工的分割处理，如将有职称申报资格的人群/涉及证书的人群，逐步进行全员劳动合同的续签和改签； 4、完善新的劳动合同台账，并建立公司劳动合同管理制度，逐层宣贯；
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