调薪,在很多人理解,就是上调工资,其实不然。调整工资除了上调工资,还有下调工资的意味。调薪如果调好,大家皆大欢喜,调不好,就有可能引发不良后果。HR要做年度调薪工作,先要明确年度调薪的政策和步调,可通过下面三个方面开展调薪工作:
一、以绩效作为调薪的突破口,并与公司的效益挂钩。
将员工的绩效表现与员工的调薪直接挂钩,可以充分调动员工的工作积极性。绩效表现好的员工,上调他们的工资合情合理,无可厚非,绩效表现不好的员工,适当下调他们的工资,对他们是一种鞭策。以绩效作为调薪的突破口,需要完善本单位的绩效考核制度,通过适当调整绩效考核的权重、难易系数、KPI指标数量等调节员工的绩效工资。当企业效益好的时候,通过适当调薪,可以鼓舞员工士气,而且企业效益好的时候,往往是员工绩效表现最好的时候,这种调薪是比较合理的,而且通过绩效考核调薪,可以规避劳资方面的风险,这比直接调员工的基本工资的风险小得多,员工的抵触情绪也小一些。
二、通过工龄、技能考核、晋升的方式调薪,以达到最佳的调薪效果。
工龄调薪,是为了留住忠诚度高的员工,同时也是鼓励员工长期为企业服务。工龄工资的激励性程度,主要体现在工龄工资的基数,有些单位,工龄工资的标准是每年100元,大的企业没有设置工龄工资,而是设置了工龄奖金,比如达到5年工龄的员工一次性发放5000元工龄奖金,达到10年工龄的员工一次性发放10000元工龄奖金。而且工龄工资一般都有封顶数,即达到多少工龄,工龄工资就不能再涨了。技能考核调薪,是公司对员工经过培训获得某项技能提升而给予的调薪,如职称从初级升至中级、考取二级人力资源证书等。晋升调薪,是员工达到晋升条件后,职位晋升到新的职位而做的调薪,新的岗位自然有新的薪酬标准。
三、调薪前应以相关的资讯信息作为调薪依据,与员工保持良好沟通。
一般来说,公司调薪是一种薪酬激励的有效方式,但调薪也需要有依据,如当地的物价指数、最低工资标准、当地经济发展水平、当地劳动力市场走势、企业的调薪策略和动机、调薪的成本分析等,这些都是在调薪前应该考虑的问题,而不是调薪后再考虑。调薪前必须与员工保持良好的沟通,必要的沟通可以让员工有一个心理的准备,如果调薪前没有跟员工进行必要沟通,往往会引发员工对调薪工作的不理解,甚至抵触情绪。为了摸清员工的想法,在调薪前,可以对员工对调薪的期许做一次调查,并根据调查的结果进行分析,合理的建议可以进行采纳,以取得大多数员工对调薪工作的支持。在正式调薪后,可开设专门的员工申诉渠道,接受员工对本次调薪方面的投诉,对于关键岗位、关键人员的投诉,作为HR要特别留意,并作出积极的回应,把有关情况上报上级领导,以免造成公司核心人员的流失。
调薪工作关系到每一个员工的切身利益,不是一个调薪通知就能搞定的,关键还是细节的工作要做扎实,否则,调薪方案做的再好,实施起来也是困难重重。
27楼 Micky2015
说的很细致,学习了。
26楼 我是山里人
谢谢分享。
25楼 hklte_hr
谢谢分享!
24楼 妩珂取玳
我们公司以往没有绩效考核,今年工资涨幅200,拿出300做绩效考核,动不动就扣几十分,够够的 不合理的制度
23楼 我是谁我不知道
对我们公司来讲绩效不能作为突破口,因为绩效制度不完善,工龄和技能、还要现在最低工资标准上调倒是可以作为参考调薪,感谢小强
22楼 新钓客
感谢分享!
21楼 Bella213
感谢分享,很实用。
20楼 严枫柔
初步有个轮廓了解,谢谢分享
19楼 冰雪0903
在做之前把能想到的问题先列出来,尽量解决好,再去做,效果会不错。谢谢分享。
王泽强
@冰雪0903:先列问题,再一个一个解决问题,思路清晰,不错。
18楼 zhuhaixuexi
多谢分享
17楼 打不倒的小草姐姐
学习了,感谢分享!
16楼 cjxg
受教了,谢谢!
15楼 宫静
谢谢分享!
14楼 坞壁行主
受教了,受教了!
13楼 学习低飞的燕子
最后说得很对啊,不是一个调薪通知就能搞定的,关键还是细节的工作要做扎实。学习了,谢谢
12楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
11楼 yang0103
学习了,多谢!
10楼 304170442
学习了,谢谢分享!
9楼 晓渡
说的不错,很有参考价值!谢谢!
但是第二点说道职称时以人力资源管理师举例有点不准确,容易误导大家,因为人力资源管理师只是个资格证书,跟职称没有关系。
王泽强
@晓渡:只是举例,如果原来持有三级证书,如果拿到二级证书,也可以对其适当加薪。
车妈鸵鸟
@王泽强:我认为你的举例是可行的,虽然职称和资格证书是两条不同管理体系下的能力认证,但是不论哪一种,有不断学习行为同时有能力的提升,应该都可以适当的加薪
8楼 吃煳萝卜的乖乖兎
谢谢分享!
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