钱磊说:
每一个岗位的学习、提高都有循序渐进的过程,作为从事人力资源(HR)的新兵也是如此,然而在即将要进行任何调动工作时,特别是在原有领导的招唤时必须三思而后行。这不仅是职业的需要,更是为了自己今后规划和发展的需要。根据我历来的工作经验,对此我的建议是:实行以下三步曲,并在认真分析、思考的基础上作出正确的判断。 一、自身业务能力是考虑是否变动的基础 1、作为人力资源管理的专业的毕业生,虽然具有一定的专业知识,但这只是纸上谈兵,往往会因为缺乏实际能力而造成在企业工作中的水土不服。 2、人力资源的实践就象是一把金钥匙,它会随着工作阅历的增长而不断积累实战经验和体会,同时它也是需要量的积累,不可能一蹴而就的。 3、只有在具备专业知识的前提下,只有在工作中不断积累实战经验并加以提升,在实践中不断加深学习才能使自己成长、成熟和成才,并为社会所认可的人力资源管理方面的行家里手。 二、考虑现有企业对自身发展环境的影响 1、虽然在毕业后的第一个工作单位只是让她作为辅助人力资源的管理者,但不管怎样,经过三年的努力也可以从中得到工作的经验和学习机会。 2、尽管这三年在本企业只是做人力资源的基础性工作,但它是增长才干所必须的,同时现在的领导对自己也较器重他,会因此给自己营造了良好的工作环境这不好吗。 3、还有目前的同事也已经熟悉、友好相处了三年,在具体的工作中也会因此会顺人顺手,这在很大程度上便于更好地工作、学习;当然也并不排除到新企业的可能性,只是目前仍然是学习、熟悉期,最好是稳定些,等有了一定的基础再思考。 三、如果在新环境自己是否有帮助的思量 1、作为原企业的总监在工作中对自己帮助、照顾很大是不可否认的,对此作为新人当然是非常感谢。 2、但如果要我放弃原有公司,在一个新的企业任职你做好足够的思想、工作准备吗?如果草率从事会严重影响你的人生规划和职业生涯。 3、同时不得不考虑一系列问题,其中最主要的一条就是如果放弃原企业的人脉,在新的环境中其适应性如何?能持续坚持做下去吗。 总之,只有冷静思考自己的专业能力、全面分析自己的工作特点,并由此作出符合自己的正确的决择!
我的点评
每一个岗位的学习、提高都有循序渐进的过程,作为从事人力资源(HR)的新兵也是如此,然而在即将要进行任何调动工作时,特别是在原有领导的招唤时必须三思而后行。这不仅是职业的需要,更是为了自己今后规划和发展的需要。根据我历来的工作经验,对此我的建议是:实行以下三步曲,并在认真分析、思考的基础上作出正确的判断。 一、自身业务能力是考虑是否变动的基础 1、作为人力资源管理的专业的毕业生,虽然具有一定的专业知识,但这只是纸上谈兵,往往会因为缺乏实际能力而造成在企业工作中的水土不服。 2、人力资源的实践就象是一把金钥匙,它会随着工作阅历的增长而不断积累实战经验和体会,同时它也是需要量的积累,不可能一蹴而就的。 3、只有在具备专业知识的前提下,只有在工作中不断积累实战经验并加以提升,在实践中不断加深学习才能使自己成长、成熟和成才,并为社会所认可的人力资源管理方面的行家里手。 二、考虑现有企业对自身发展环境的影响 1、虽然在毕业后的第一个工作单位只是让她作为辅助人力资源的管理者,但不管怎样,经过三年的努力也可以从中得到工作的经验和学习机会。 2、尽管这三年在本企业只是做人力资源的基础性工作,但它是增长才干所必须的,同时现在的领导对自己也较器重他,会因此给自己营造了良好的工作环境这不好吗。 3、还有目前的同事也已经熟悉、友好相处了三年,在具体的工作中也会因此会顺人顺手,这在很大程度上便于更好地工作、学习;当然也并不排除到新企业的可能性,只是目前仍然是学习、熟悉期,最好是稳定些,等有了一定的基础再思考。 三、如果在新环境自己是否有帮助的思量 1、作为原企业的总监在工作中对自己帮助、照顾很大是不可否认的,对此作为新人当然是非常感谢。 2、但如果要我放弃原有公司,在一个新的企业任职你做好足够的思想、工作准备吗?如果草率从事会严重影响你的人生规划和职业生涯。 3、同时不得不考虑一系列问题,其中最主要的一条就是如果放弃原企业的人脉,在新的环境中其适应性如何?能持续坚持做下去吗。 总之,只有冷静思考自己的专业能力、全面分析自己的工作特点,并由此作出符合自己的正确的决择!
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