别让薪酬成为永远的痛

作者 shengyan... 2015-11-08 11:58 20410

内容来自 2015-11-10 打卡话题

　　我们公司成立于2013年6月份，目前有300多人，属于快速成长型企业，我是今年2月份才加入公司的，负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说，今年公司的效益比较好，现在快到年底了，公司考虑年后给员工调薪，让我制定一个调薪方案。
　　我以前主要是做招聘的，薪酬工作不是我的强项，加入现在的公司后才开始接触薪酬工作，所以没有做过调薪方案，不知道该如何着手，担心会做不好。
　　请教各位，年度调薪方案该怎么做？实施过程中有哪些注意事项？

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答：成立两年的公司经营效益不错，老板也很大度，意欲年底给员工涨工资，实在可喜可贺！但是，由于薪酬具有杠杆作用，用得好皆大欢喜，用不好就会打破原有的平衡，产生新的问题和不稳定，因此，涉及到薪酬的事情，还是慎重为好。

一是是否实行年底调薪？二是该如何调薪更好？三是调薪中注意什么问题？

刚成立时间不长的公司，不管是行业好还是经营能力强，总之目前效益不错，老板高兴想着给员工涨工资，良好的愿望如果操作不好，会带来很多的后患。也就是是否效益好了一定要涨工资？这是老板必须首先搞明白的事情。首先，一般薪酬好涨不好落，这是很现实的一种情况，虽然有能升能降之说，但是真正在实施过程中就很难会产生预期的效果，最主要的就是平衡打破了，一旦失衡，局面就难以控制。第二，应该认真分析现有企业员工的薪资水平处于同行业或者在当地是什么水平？不能脑袋一热就涨，效益不好就降，太随意对待薪酬涨落，员工随意性就会增大，对待工作的态度就会发生变化。第三，如果从员工的福利待遇改变入手，可能效果会更好，不仅体现老板的关心员工，而且不至于引起太多的骚动。

一旦决定实施调薪，就要做好相关的准备工作。1、是全部统涨还是部分人员涨？2、给什么样的人员调薪？调薪的范围和幅度是多大？3、调薪的人员如何产生？是个人申请、还是部门上报或者通过绩效考核的排名？4、调薪的人员需要那些审批的流程？5、从何时开始实施新的薪酬标准？6、一旦出现员工情绪不稳或者闹事的该怎么预防和解决？由谁出面进行解决？7、是否需要提前做个内部和外部的薪酬调查了解？采取问卷调查还是个别谈话？

调薪中的注意事项：1、按照公平公正公开的“三公原则”实施薪酬调整，不能无原则或者谁顺眼就给谁涨，更不能以此为契机笼络自己的小团体。2、薪酬涨幅的范围或者总额要控制，不能太随意，要经过分析和测算，还要结合企业的实际。3、如果薪酬制度中有调薪的时间和要求，就按照规定的执行；如果调薪还与绩效考核或者年终考核挂钩，也要按照此执行。4、提前明确什么样的员工或者领导不符合调薪条件，不能临时规定或者没有原则。5、调薪与提高福利待遇联系，两条腿走路，更稳妥。

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