推荐不是领导胜似领导

作者德克 2015-11-08 12:19 2316

此文已参与投稿活动

法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

票数 0

毕业第一份工作就进入一家上市大型制造业，还是觉得蛮庆幸的，记得面试其他公司时路过这家公司时，一下就被这大气的办公楼和厂房吸引住了，心想要是能去这家公司该多好，回去后立即搜索他们的招聘信息，还真在招聘人事助理，二话不说直接投了简历，接下来一切顺利，成功拿到offer。

兰姐，严格意义上她不是我的领导，职称上她比我大两级，我在她手下学习，接替她的一部分工作，也许这跑题了，可我确实在她的“领导下”学到了很多。

我接替她的工作主要是普工招聘、入离职、社保、工伤、劳务派遣等事宜，大型制造业四五千人的工厂，意味着这些工作细碎、繁琐，对于刚踏出校门的我来说就是焦头烂额了。

工作伊始，兰姐先给了我一张清单，就是她要交接给我的工作，说我学会一个就在后面画个勾，等勾都打满了也就是我独立工作的时候了。每一项工作兰姐都会亲自做一遍给我看，在让我做一遍给她看，确保我理解。记得第一次她教我报社保、用工报备时，她操作一遍给我看，我看着心想这多简单，看就会了，结果她让我做一遍试试时，我忘了步骤了，她显然生气了，你刚就要那笔记下来啊，她说。然后，她再做一遍，我乖乖拿笔记下了，我知道她开始是故意不提醒我记笔记，后来我也理解了她的用心。

夏季是我们的生产旺季，车间用人需求特别紧张，而人员离职又特别高，一度造成入不敷出的情况。兰姐带着我到各区人力资源市场摇旗呐喊，汗流浃背的招人，面对如此困境兰姐对我说，以后这些事都是你来处理了，你怎么办？我愣了下说，给尽量他们招人呗。兰姐盯着我不说话，我也尴尬的摇了摇头，显然我的回答她不满意。她说，你要分析啊，让车间给你一个计划啊，什么时间段要多少人，可不可以其他车间调配，招聘量这么大你忙不过来要求车间抽调文员来帮你啊，分配到各区人力资源市场去招，要不要用劳务派遣，费用怎么核算，工人工资怎么定，还有车间离职率这么高你调查过吗，离职面谈也要做，要是车间管理有问题你直接找他们领导去啊，不能埋头做事，要去分析，找方法啊。遇事先分析找方法这也是兰姐给我上的一课。

从工作习惯、态度、对事情的处理分析兰姐真的给了我莫大影响，虽说她不是领导胜似领导。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。