薪酬调查9部曲
我们公司是做化工产品的,在职员工有1000多人。由于现行薪酬体系是5年前制定的,目前已经处于滞后水平,所以公司打算对其进行修改,人事部由我负责主导这项工作。
对于我来说现在最大的困难就是薪酬调查。我们公司在三线城市,本市内没有同行企业,省内大概只有3-4家竞争企业,所以调查起来很困难;如果找专业的调查公司合作,又很难判断它们提供数据的真实性。
请教各位牛人,薪酬调查该怎么做?对内、对外分别应该调查哪些数据?
我们公司是做化工产品的,在职员工有1000多人。由于现行薪酬体系是5年前制定的,目前已经处于滞后水平,所以公司打算对其进行修改,人事部由我负责主导这项工作。
对于我来说现在最大的困难就是薪酬调查。我们公司在三线城市,本市内没有同行企业,省内大概只有3-4家竞争企业,所以调查起来很困难;如果找专业的调查公司合作,又很难判断它们提供数据的真实性。
请教各位牛人,薪酬调查该怎么做?对内、对外分别应该调查哪些数据?
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我,没有经历过类似的情况。
案例:
1、薪酬体系是5年前制定的
2、目前已经处于滞后水平
3、调整工资,如何做薪酬调查
4、对内、对外分别应该调查哪些数据?
问题分析:
薪酬要有激励性必须是及时的,5年前制定的薪酬体系,目前仍在用,可能是一个最直接导致薪酬滞后的原因。
薪酬调查
一、先自企业内部开始,做一个薪酬满意度调查,了解企业的员工对薪酬的要求和目标。
二、了解当地最低工资标准调整的依据和幅度,当物价上涨、生活水平提高的时候,薪酬是要进行调整的,薪酬具有保障性的功能,这项调查要深入了解其实质,掌握根本后,和内部的薪酬相关要素进行对接,是否应该进行调整。
三、调查本地的平均工资水平和岗位平均工资水平,
四、实际上国家每年都在做薪酬调查,如果你单位参与了该薪酬调查,可以向其索取同行业不同区域的薪酬调查结果,也可以了解自己企业在该行业的位置是90分位、75分位、50分位、25分位。
五、薪酬调查的目的是为了调整工资,但真正能否调整工资是与企业的利润空间有直接关系的,那么一定要调查企业在来年的利润空间在哪里,有多大的利润空间可以用来调整工资。
六、薪酬调查结束后,一定要将各种结果和情况进行数据分析、对比,形成可行方案。可行方案可以有三套。
七、薪酬调查的数据,一般是以岗位为主要对象的,需要有最高值、最低值、平均值、中位值,众数值。另外要了解岗位职责的描述和真正工作量。
八、薪酬调查,重在平时留心收集,同学聚会、同行聚会、招聘会、公众场合的宣传等等,只要留心,每时每刻都可以。
九,做好一项工作,积累在平时,做好自己的功课,掌握基本专业知识,积累自己人脉关系。
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2024-09-25 11:58
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