1、我们公司目前采用的是目标管理考核的形式。年初设定指标、目标值,年中进行监督指标完成情况,年底进行自评与公司评分的形式。
存在的问题:目标管理的考核年终指标设立不够全面,只能捡重点的进行考核,对一些日常工作的指标考核不够,而往往很多日常工作中会出现问题,但由于没有指标考核,管理者认为没有考核、没有工具,而出了错的职工也没有承担他应承担的责任。
2、通过学习流程认识,其实在我们下属单位,也考虑过类似的考核方式,叫绩效责任链。就是针对一项工作,虽然我们考核的是结果,如果结果出现问题,我们会往上一层进行追责,如果上一层免于责任,就往上上一层追责。因为工作都是有流程的,每个环节都不出问题,结果才能好。所以流程的考核其实就是对绩效考核的一种细化。但是这个方式,需要动用的人力物力很大,而且个人感觉在大型企业中不太适用。