【薪酬】薪酬调查该怎么做？

作者小前锋 2015-11-09 17:53 404

内容来自 2015-11-09 打卡话题

　　我们公司是做化工产品的，在职员工有1000多人。由于现行薪酬体系是5年前制定的，目前已经处于滞后水平，所以公司打算对其进行修改，人事部由我负责主导这项工作。
　　对于我来说现在最大的困难就是薪酬调查。我们公司在三线城市，本市内没有同行企业，省内大概只有3-4家竞争企业，所以调查起来很困难；如果找专业的调查公司合作，又很难判断它们提供数据的真实性。
　　请教各位牛人，薪酬调查该怎么做？对内、对外分别应该调查哪些数据？

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我，经历过类似的情况。

cr 志谦

总体来讲，案例中提到分对内，对外，这个是基本没问题的，笔者也就分两方面重点来说
     先说对内，一般情况下，企业内部人资部门都会有固定或非固定的员工访谈，同时作为人资部门，也比较容易接触和了解本企业内的一些经营数据，这两者的主要作用是：

1、员工访谈的情况是了解动向，分析员工心理情况和心理动向，重点是了解不同年龄层次员工的薪酬需求和本公司现行薪资体系之间的对比，同时也要知道员工的基本心理期望值；还有就是外部信息对于员工动向的影响，也不可忽略；

2、内部经营数据，一般是企业战略制定的基本条件，也是薪酬架构的基准，其中利润、成本、销售情况，将要是人资衡量整体薪酬架构的重点，当然，这些内容也要结合企业总体经营战略来进行；

而对外，将会是这次薪酬调查的重点，具体的方式方法，和调查的内容及沟通的手段，笔者在这里就不赘述了，只是想提一下笔者自己的几个关注点：

1、员工关注的外部信息的重点：其中可能包括本城市的最低工资标准、物价走向、生活成本、员工流动的去向和对应的宏观经济政策等几方面，这将直接影响到员工本身的心理动态，也应该是企业制定薪酬时的基本考虑；

2、适当实行宽带薪酬和避免过于与学历、资历相关挂钩：很多企业由于自身和外部因素容易将薪资和资历或学历挂钩，如果挂钩比较明显，很容易影响到老员工或者是企业内部新员工的工作积极性，毕竟薪酬的主要作用还是激励员工；

3、薪酬调查的时候务必考虑到不同企业的特点：案例中企业是在内地三线城市，也就是说人员引进方面，较一线城市会有很大的劣势，再则并不一定要绝对以来当地消费水平来制定薪资标准，毕竟，企业发展是第一位的，而且薪资架构中，其它的相关福利性待遇，最好也都跟进；

4、调薪要看长远：企业做薪酬调查是个好事，不过从5年没有调整薪资来看，可能企业之前薪资制定的比较有竞争力，或者是企业负责人发展思路有一定局限，所以说，本次调薪，希望能重点在薪资架构，而不是数额；

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