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薪酬调整要合理

作者 头号猎人 2015-11-10 08:17 335
内容来自 2015-11-10 打卡话题
【薪酬】年度调薪方案该怎么做？实施过程中有哪些注意事项？
　　我们公司成立于2013年6月份，目前有300多人，属于快速成长型企业，我是今年2月份才加入公司的，负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说，今年公司的效益比较好，现在快到年底了，公司考虑年后给员工调薪，让我制定一个调薪方案。
　　我以前主要是做招聘的，薪酬工作不是我的强项，加入现在的公司后才开始接触薪酬工作，所以没有做过调薪方案，不知道该如何着手，担心会做不好。
　　请教各位，年度调薪方案该怎么做？实施过程中有哪些注意事项？
　　我们公司成立于2013年6月份，目前有300多人，属于快速成长型企业，我是今年2月份才加入公司的，负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说，今年公司的效益比较好，现在快到年底了，公司考虑年后给员工调薪，让我制定一个调薪方案。
　　我以前主要是做招聘的，薪酬工作不是我的强项，加入现在的公司后才开始接触薪酬工作，所以没有做过调薪方案，不知道该如何着手，担心会做不好。
　　请教各位，年度调薪方案该怎么做？实施过程中有哪些注意事项？
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我，没有经历过类似的情况。

用人是绝对不能一碗水端平的，每个人的能力、工作态度、效率、结果都不是一样的，你用平均的办法，贡献大的人就感到不公平了，贡献小的人当然高兴了。用人都不能一碗水端平，薪酬就更不能一视同仁了，要区别对待。
    所以，建议本案例人资主管先说服老板暂时维持薪酬现状，从完善公司激励制度入手，适当增加一些员工福利，提高员工积极性，对高管及技术人员组织学习培训，提高团队的凝聚力。待条件成熟时再进行逐步调薪。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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