关于年度调薪方案
作者 晓株
2015-11-10 09:40
1283
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
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我,没有经历过类似的情况。
我假设自己是当事人,颇有点一筹莫展。以前没接触过薪酬,刚接手,资料收集近乎空白,调薪又是人人切身利益的事,搞不好民怨沸腾,花钱还落埋怨。
先从知识点梳理起,调薪无非是岗位定薪和绩效核发。首先去找岗位薪资资料,看看目前的薪酬发放标准,到各部门串串门走访下,主要是咨询经理或者管理人员,先要守紧口风不要闹的沸沸扬扬,看看各部门主管的意见,主要了解部门来年的计划和各个员工的表现,具体的细节后期肯定要做份绩效考核。搜索以前的告示,以及各种汇报表,对各部门的表现和对公司业绩的贡献有个底。结合当年的最低工资调整。
然后拿着上面的总结写个简单的方案,跟老板请示,可否将调薪方案调整为底薪加绩效,好处是什么,现在调查摸底的情况大致是怎样,是否组织各部门负责人一起开个碰头会。一般来讲,如果把话说明白了,领导肯定会有个指示的,自己心里也有了底,知道大致的调薪方式,是全面的基础工资调整还是基础工资加绩效工资的模式,接下来,只要按现有的薪资结构为原本,做个基本靠谱的调薪方案的PPT,拿到会议上去讨论就好。
把讨论好的结果迅速的做出会议记录,尽可能快的让各部门负责人签字,把各部门的蛋糕划分好,同时,在会议上提出要求各部门负责人对部门各岗位的工资提出详细的建议方案报送总经理审批。审批通过后,统计和整理全部薪资方案,发通知、存档。
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2024-09-25 11:58
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