薪酬管理
作者 日思友
2015-11-10 10:47
342
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
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我,没有经历过类似的情况。
我也主要做招聘,做薪酬这块没有涉及过,感觉需要考虑的因素很多,在公司不能一个人的利益为主,应站在公司这个大背景下甚至社会行业这个大背景下……二、年度调薪的目的是什么?
一个企业年度调薪设计总是要围绕四个问题展开的:
1、企业的薪酬方向和目标。企业的薪酬体系要服从于企业战略规划体系,要满足于企业未来5年乃至更长时间的战略规划要求,吸引并留住企业所需要的具有良好品质、经验丰富、技艺娴熟的技术骨干;年度调薪是否符合这个要求。
2、企业薪酬的策略是否最大限度的激发了员工工作积极性,能解放员工的生产力,提升个体和整个团队的劳动效率;
3、企业的员工是否感受到调薪的公平性和合理合法性,员工对调薪的过程及目的是否了解;
4、与同行业相比,与企业本身的利润相比,企业的人力成本高了还是低了;
三、年度调薪的技术方法:
1、收集数据,集中分析。2、分析本企业的薪酬结构模式:3、综合薪酬调查与前期企业各岗位薪酬调整幅度情况,对企业的重点岗位和核心个人予以重点关注。4、调薪要有对应的文件制度规定。薪酬是一个敏感的话题,没有人嫌自己的工资高了。对此应完善企业的《薪酬管理制度》和《薪酬等级表》5、最后要核算好企业的人力成本。
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