调整薪酬需可持续发展
作者 卡拉特特
2015-11-10 12:00
269
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
我们公司成立于2013年6月份,目前有300多人,属于快速成长型企业,我是今年2月份才加入公司的,负责人力资源全盘工作。前几天老板找我说,今年公司的效益比较好,现在快到年底了,公司考虑年后给员工调薪,让我制定一个调薪方案。
我以前主要是做招聘的,薪酬工作不是我的强项,加入现在的公司后才开始接触薪酬工作,所以没有做过调薪方案,不知道该如何着手,担心会做不好。
请教各位,年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?
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我,没有经历过类似的情况。
作为一个人力资源管理岗位的新人,虽然还没有直接接触调薪的工作,但10年的工作经验告诉我,调整薪酬也不是草草了事能决定的,是需要领导层和人力资源管理部门深思熟虑的一个问题。要根据企业近期的收益情况,更是要可持续发展,考虑企业未来长期的发展。涨薪员工自然高兴,但给企业带来相应过重的成本压力就适得其反了。稳定的基本薪酬加上按比例提升的职工福利,或许是企业长期发展,留守人才的可选之路。
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2024-09-26 11:11
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