大多数人对招聘停留在筛选简历、打电话的层面上，这的确是许多招聘专员的常态，但这样真的就能做好招聘么？这样的招聘盲目且缺乏专业性。
招聘的重要性对每个公司都不言而喻，招聘人员是每一个公司，无论大小，无论哪个阶段必须有的一个岗位。但也是由于招聘人员的需求如此之大，导致HR中的水平参差不齐。
很多HR，就像是城管人员。本身专业程度不高，穿上了一身制服（面试官TITEL）， 就觉得自己有了装甲了。于是自我膨胀，以为自己掌握了生死大权，对候选人各种趾高气昂的（和城管一脚踢翻小商贩的那种快感差不多吧？）。这一部分HR可能连行为面试法、什么是STAR都不知道。面试中提的问题全都是无效问题，面试结束也根本得不到任何结论。
所以，招聘该如何做，面试又该怎么做？这里面其实大有学问。
招聘工作要做好，并不是想象的那么简单！无论是作为公司还是HR本身，都需要对招聘工作有足够的重视，招聘与面试需要一个系统的学习和提升。
如何提升招聘和面试的工作能力？
需要有一个系统的学习和提升的过程，而这并不是靠工作经验就能获取的。
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1、从流程切入，系统性学习并掌握招聘基础知识，让你有思路、有方法。
2、多项实操经验分享，不但可以即学即用，更助你举一反三，快速吸收转化！
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逻辑教学，吸收转化更快速
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2、以练促学，通过测试、讨论、演练等练习，不断吸收和固化学习成果，助你快速吸收转化。
3、基于你的学习过程反馈，配有班任学习跟踪、顾问经验分享和讲师直播答疑，解决你在学习过程中的疑难困惑，让你融会贯通！
学完不一定能成为大牛，但起码会有以下收获：
1、系统性学习招聘工作的常规流程和技巧，具备日常招聘工作能力；
2、掌握招聘需求分析、渠道选择、简历筛选、电话初试及预约等招聘前期的工作技巧；
3、掌握面试流程设计，结构化面试、行为面试、笔迹测评等招聘实施过程的工作技巧；
4、掌握面试结果评估、背景调查、新员工试用期管理等招聘后期的工作技巧；
5、了解招聘计划方案的制定流程的技巧，能初步为自身企业制定2016年招聘计划方案。
我们如何做到系统学习？
线上与线下相结合——最大限度的利用碎片化时间学习
班主任与专业HR顾问全程督导答疑——学习过程中协助解答任何关于工作上的难题
针对性的测试题以及项目演练——切合实际工作，让学员学以致用
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即将到来春招和秋招，HR们，还不赶紧准备~~~！
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5楼 小黑帽
这个东西真的有用吗？？？
4楼 板栗和彩果
想起HBR的一篇文章 招聘完全指南。。现在的招聘 槽点太多
3楼 lnccool
╮(╯▽╰)╭做招聘，真的好累
2楼 fighting1234
招聘的过程不能体现的太过死板与格式化，这样才能让应聘者更好的发挥。
1楼 云浮
招聘与面试确实每周都在做，但是要说技巧和方法确实没有，系统的学习很必要。