同事关系的相处之道

作者曹锋更新于：2015-11-18 07:43 30280

内容来自 2015-11-19 打卡话题

　　我们公司是做文化产业的，这林子大了，什么鸟都有。我要说的这个人是我们公司某部门的主管，因为平时工作打交道比较多，所以对他的了解也比别人多一些。最看不惯的就是他那副拜高踩低的嘴脸，对领导毕恭毕敬，领导说的任何话他总是一味的附和，刻意逢迎，即使领导说的不对，也从不反驳。但是对下属却非常严厉，从来都不会替下属说话。尤其是当下属犯错，被领导批评的时候，他从来都把自己撇的干净，把责任推给下属，所以在他手下工作的人也是敢怒不敢言。
　　我对这样拜高踩低的同事非常反感，但还要经常和他打交道，请教大家，该如何跟这种同事相处？

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同事关系，到底该如何相处？面对领导，到底是毕恭毕敬，还是趾高气扬？对于下属，到底是严厉苛刻，还是不闻不问？可能一千个人有一千种处理方式，至于哪种方式是对的，那种是错的，还真是很难一概而论。

“对领导毕恭毕敬，领导说的任何话他总是一味的附和，刻意逢迎，即使领导说的不对，也从不反驳”。领导喜欢这样的下属吗？可能不是所有领导都喜欢；领导讨厌这样的下属吗？讨厌的应该不会太多；如果领导讨厌的话，这样的行为很难持续下去。

为什么你不喜欢这样的“拜高”行为？按常规逻辑可以判断，你应该不是“拜高”类型，那么你是哪种类型？见了领导绕道走，即使在电梯里也装作没看见？这样的下属领导会喜欢吗？正常的情况是你可能在公司呆了五年，但领导依然记不住你的名字，更别说具体表现了；喜欢与领导针锋相对，很多方案不是先执行，而是先问为什么这样做？这样的做法让领导的威信大打折扣，领导要的是无条件的执行，而不是向你解释为什么；与领导亲密无间，不仅表现在工作中，更体现在生活上，不过这样的风险太高，心太累，已经很少有人这样做了。

那么领导眼里的好下属到底是怎么样的？

1、善解人意

善于从领导的言行、口气、眼神中悟出领导的真实意图，然后全面彻底勇敢地贯彻落实，说出领导想说而不便说的话，做出领导想做而不便做的事。领导当然需要形象，下属嘛，为了讨得领导欢心，脸都可以不要，还要什么形象？过激一点，过分一点，无耻一点都没关系。

2、踏实肯干

虽然你不是长袖善舞，八面玲珑，但你踏实肯干，不管领导什么时候发布什么指令，你都会毫无条件的去执行，哪怕所以人都在质疑，你也不管不顾，这样的下属虽然不善言谈，用行动证明了他的价值，值得领导信赖。

3、态度积极

没有领导不喜欢积极的下属，有什么指令总是立刻响应，从不讨价还价，趁机提条件，并且很容易带动其他人，面对额外的工作任务，总是不找借口，服从第一

4、作风严谨

有的下属从不夸夸其谈，不吹嘘，不议论他人，做事严谨认真，让人放心。很懂得与领导保持适当距离，心态很稳，属于部门的定海神针。

“拜高”类型更接近于第一点和第三点。你是一个好下属吗？你可能更接近第三点，与第一点和第四点有点远。为什么你会对“拜高”行为非常反感？他的存在让你不舒服，因为这种行为已经把你的缺点或短处进一步放大了，甚至对你产生了威胁。

对于这种我们不喜欢的“拜高”行为，如何应对？一千个人或许有一千个方式。有的会把反感写在脸上，表现在行为中，结果很快处于对立面；有的把反感掩饰的比较好，但自己很累，别人也未必不能察觉；有的人会把这作为一个参照物，与自己形成互补……

其实，与自己不喜欢的人打交道，更考验的是心态。同事关系，到底是一种什么关系？我不止一次地说过，尽量简单化，你就没那么多情绪了，带着情绪工作，戴着有色眼镜看人，本身就是一种幼稚的行为。抱着“有则改之无则加勉”的态度，我们的心胸会更豁达。

我们再看“踩低”行为。

“对下属却非常严厉，从来都不会替下属说话。尤其是当下属犯错，被领导批评的时候，他从来都把自己撇的干净，把责任推给下属，所以在他手下工作的人也是敢怒不敢言”。你是他的下属吗？不是。不是你管这么多干嘛！充分说明在职场中你的不成熟。

什么是好领导?我们在征文里已经说了很多：一个好领导，他会无条件的力挺你；一个好领导，他会用心的教导提拔你；一个好领导，他愿意欣赏你的长处；一个好领导，他会力排众议为你出头，什么时候都会选择相信你而绝不放弃！换一种理性的方式，好领导应该具备以下几点：让员工尊重你，而不是害怕你；以才服人，而不是以权压人；关心员工，而不是漠视；处置员工犯错，对事不对人；懂得指导员工，让员工成长；给员工发展的希望，适度提拔。

“踩低”显然不符合我们对好领导的要求，不过也并非毫无可取之处。严厉，不见得是坏事，有时候逆境更锻炼人；下属犯错，到底是领导承担还是下属承担？每个人有自己的做法，都能理解；至于让下属背黑锅，其实也能说得过去，谁让你是下属，但很多责任不是谁想推就能推掉的。

一个单位，好领导总是稀缺的，不是好领导的领导多了，你是不是都要怒目而向？通向罗马的路从来不止一条，管理下属各有各的法。对于别的部门的工作，最好不要指手画脚，随意发表评论。我们常说眼见为实，耳听为虚。但现实是，有时候眼见也不一定为实，何况其他部门的工作，别人的处理方式？在没有深入了解的情况下，保留意见或引以为戒就好。

除了上下级关系，还有一种同事关系，那就是平级。一个优秀的职场人，不仅能够融洽地与上下级相处，更能在平级间左右逢源。该如何做呢？

1、自知之明与知人之明

　　在单位里，中层干部的任务，职责、权力、利益都有所差别。作为中层，我们首先要知道自己是谁，主要是干什么的，该享有哪些利益；同时必须了解同级职责、权力与利益之所在。从而避免与同级相处中错位、越位或缺位，引发不必要的人际冲突。

作为中层，要有宠辱不惊，从容自如的心态。不能因权力的增大，便恃宠骄傲；也不因权力的相对减小失魂落魄，自轻自贱。

2、真诚合作良性竞争

　　部门之间只有合作，才能更好地实现企业的目标。因此，中层之间必须相互支持，信任，真诚合作。通过共同愿景的建立，以消除企业内耗；

我们不能要求每一个中层都是好领导，就像不能要求每个人都不玩弄权术。我们可以要求自己：精通权术而不滥用权术，通过与其他中层的精诚合作，良性竞争，成就更好的自己，从而实现从将才到帅才的超越。

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全部评论(124) 我参与的评论

121楼大龄菜鸟

学习了，感恩！
都是自己的修养不够，能力不够，自己有修养，有能力，谁也伤害不了你

2015-12-04 11:57:01 回复赞(0)

120楼释乐儿

对他人的看不惯是自己的修养还不够，完善自我，感谢分享，学习！

2015-11-20 11:00:57 回复赞(0)

119楼我是山里人

学习了，谢谢，总而言之一句话，要改的是自己，不是别人，别人伤害到了你，那是你自己的修为不够。

2015-11-19 22:35:18 回复赞(0)

118楼 luckyjin

我单位也有这样的人很讨厌不知道怎么办呀

2015-11-19 19:19:38 回复赞(0)

117楼吖俏

实用，学习到了。谢谢分享

2015-11-19 18:31:38 回复赞(0)

116楼 Teacher晴

提出的建议非常具有操作性，学习了！

2015-11-19 17:10:18 回复赞(0)

115楼开心一下

谢谢分享！

2015-11-19 17:05:27 回复赞(0)

114楼易水云

学习了。

2015-11-19 16:58:17 回复赞(0)

113楼夏真木子

“精通权术而不滥用权术，通过与其他中层的精诚合作，良性竞争，成就更好的自己，从而实现从将才到帅才的超越。”给这句话大大的点个赞，职场之中，说破而不点破。做好自己的事，闲事少做，闲话少说，不站队，不拉帮。

2015-11-19 16:34:40 回复赞(0)

smilefish

@夏真木子：同感

2015-11-19 17:35:04回复

112楼欢乐团契

谢谢分享，学习了。

2015-11-19 16:28:47 回复赞(0)

111楼 HEHEHR

精通权术而不滥用权术
目标之路任重而道远

2015-11-19 16:07:02 回复赞(0)

110楼费玉污

这才是真理，第一篇那个河北石家庄纯粹愤青，还20年经验，还教人处理捏，切

2015-11-19 16:03:31 回复赞(0)

109楼小桥流水8

学习了，把同事关系尽量简单化，平淡化，该合作的合作，看得惯的给予赞扬，看不惯的保持沉默即可，否则有可能把自己弄进是非之中，多谢分享。

2015-11-19 16:02:44 回复赞(0)

108楼苹果浪漫

从题目看，还真不是什么大事。哪家公司没有这样的人请举手，我想根本没有，或多或少都有类似的“人物”。这种人物缺点很多，但也是所有公司都必不可少的。好公司没有？这就是笑话了，世界XX强的公司也有类似人物，只不过隐秘一点、高级一点而已。····

2015-11-19 15:54:25 回复赞(0)

107楼达尔文HAHAHHAH

学习了！所以自己还是要多多积累经验~

2015-11-19 15:35:45 回复赞(0)

106楼哒哒小姐

我也是刚出来工作的毕业生，几次工作都是在一些私人小企业里面工作，遇到这样的情况很少很少，单我希望我能进入一些大企业，去面对更多的人挑战更多的事也许会遇到磕磕碰碰，但是是一种成长是一种历练

2015-11-19 14:59:55 回复赞(0)

105楼木呆呆口瞪瞪

分析得非常实用，相信夏老师也是一个很棒得领导！

2015-11-19 14:42:04 回复赞(0)

104楼莞邑人力

“精通权术而不滥用权术，通过与其他中层的精诚合作，良性竞争，成就更好的自己，从而实现从将才到帅才的超越。”喜欢这句话，学习了，目标目标........赞一下！

2015-11-19 14:23:26 回复赞(0)

103楼思无邪25baby

很感谢今天的案例。我的情况也是差不多。我的领导是一个55岁的阿姨。如同妈妈级别的领导，甚至涉及到你的私人生活里的管制。例如：她朋友的展会，你周末已经有约会了。她说你必须要去，这是工作。而规章制度也是，公司请一天假扣2天工资，然而我们再实施中，她说这个扣2天，那个扣一天……难以把握。我作为中层，挺累的。然而也无法说。毕竟我才来不到一年。而她和老板是多年的朋友。我的下级是一个刚毕业没有多久的女孩子。工作基本上靠监督才可以完成。不开心和我甩个脸色。我又一次训斥她，她问我是不是针对她。领导不可以因为下属情绪化而变得态度不好。我说领导不是你妈。然而这样的处境，我和我的领导说我的下属态度的问题，她说我觉得她挺好的啊。我……，无话可说。我的下属在公司比我早半年多。这样的工作环境，太累。心累。

2015-11-19 14:23:19 回复赞(0)