首先，应该考虑摸清套路，也就是说，谁和谁是一伙的，谁和谁走的比较近，谁是谁的人；这也是要打破小团体工作的基础，当所有人，或者是重点人员的关系理顺了之后，采能确定谁用，谁不用，谁上谁下，谁可杀，谁不能杀，谁能晓之以理，谁要动之以情；这样区分开了，也就能最大限度，在不耽误正常运营的情况下，解决公司内部的问题，所以说，这个事儿，急不得，需要一个时间周期来详细解决的，
其次，准备好要“杀”的人的名单，随时观察其动向，另外也要了解其他人员对于公司经营的影响，这些一定是要建立在最基本的了解基础上的，也是为下一步行动做好准备；
第三，从调岗开始，用合理合适的原因，进行内部岗位轮换，并手段一定要坚决，不配合的严厉处罚，实在不行可以杀鸡儆猴，这样是第一步，当不同人员岗位调配到位后，第二步就要检查监督人员到达新岗位的工作情况和具体的状态，如果小团体的情况有所缓和，暂时可以等等了，如果没有缓和，则要考虑下一步，也就是最难受的一步；
第四在于，当调岗结束后，如果公司内部还存在容易影响到公司经营活动的小团体的话，那么必须要“杀”几个，但注意的是要恩威并施，对于愿意配合，能跟进公司发展的人员要给予一定的信任，并可以适当给予一定的好处，对于暂时杀不了的人，也要让其赋闲起来，保证公司的正常运营，如此一来，基本公司小团体的情况大致就能有所缓解；
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