没经历过,说说粗浅的想法。如果直接要求部门领导交权肯定会受到很大的阻力,别说一个被架空的人事部,就是老板亲自上阵都未必好使。我的建议是:建立外部评价机制开始,包括供应商、代理经销商、市场评价以及内部总经理意见箱,对这些渠道得到的反馈及时的处理,定期的公布和奖惩。在这种情况下,可以适当的增加人事部的企业活动,比如说知识技能竞赛。再见缝插针的考虑绩效考核。这是一个长期的过程,无法一蹴而就。只有将人的权限压缩到一定程度,才可能具备竞聘上岗的环境,才能逐步的引进阳光透明的竞争机制。 在这种大的框架下,可以重点关注部门领导提拔非亲信的例子,进行大肆表扬和宣传。同时,注意导正企业文化氛围,这个就得走一步看一步了,我暂无好的建议。
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