需求准确与否对招聘来说至关重要。但是需求的确定不是一次就确定不变的,需要根据我们的招聘情况进行反复总结沟通和协商。
确认招聘需求的准确与否个人觉得应该从以下几方面来进行:
1、以公司战略为依据,根据部门工作目标和规划,审核部门目前工作情况及饱和度,确认岗位是否需要招聘(需要有较好的岗位评估机制);
2、岗位职责准确与否,这需要根据部门工作规划及工作情况和上级确认岗位的职责,并了解制定此岗位职责的目的和原因,了解部门和上级对此岗位人员的期望,并判定岗位职责是否精准;
3、确认岗位任职资格,依据岗位胜任素质模型,确定任职条件,其中需要了解哪些任职条件是必须具备,哪些是可以降低要求,哪些是可以根据招聘情况难易及市场人才紧缺可以改变的;
4、招聘开始后经常和用人部门进行沟通确认,以便更了解部门需求的什么样的人员。