其实个人觉得题目还是范范了些,这里面涉及到的行业、企业规模、从业人员数量、涉及到的优秀员工比例也不尽相同,那么评选的标准也不尽相同。
回到题目“应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?”
一切的根源在于《年度评优方案》,公司总体的年度总规划,根据年度总规划完成情况进行年度评优方案的制定,通过公司中高层会议及员工代表大会进行方案确定。
一、评优方案的制定
1、财务数据:
(1)公司总体年度利润比,确定年度评优奖金数据;
(2)各部门完成年初计划指标业绩完成比;
确定最终评优的人数,奖金的总额度。
2、分配标准:
(1)KPI为导向占%;
(2)CPI为导向占%;
(3)GS为导向占%;
(4)360度评估。
结合以上绩效业绩分配标准。
3、评优执行:
(1)公开、公平、公证;
(2)沟通。
4、评优结果反馈。
5、特事特办:
不免公司中有特殊贡献者,建议公司有特殊贡献奖。
长期服务奖。
主要奖项设置还是公司的企业文化所致,建议HR从企业文化上下功夫。
二、重"德"还是"能"
“德”与“能”兼备,优秀的员工肯定是“德才兼备”者。
三、设置反馈机制
年度评优HR或者老板认为在公平、公开、公证,都会有员工唏嘘的,自认为的不公出现。可设立反馈机制,意见箱、申诉机构。要有一定的时间限制,不能无限期的申诉。对于申诉问题,一定要中高层、员工代表大会上讨论出结果进行反馈。
以上,评优对于公司和员工都是好事,一定要起到激励的效果。尽量避免老板、领导一言堂事情出现。一切以公司规划为基础导向评定优秀员工。
8楼 新钓客
感谢分享!
7楼 土豆嘛嘛
学习了
6楼 矢车菊的微笑
受教了,条条大路通罗马,方式方法有很多,不尽相同,关键还是要看企业风格和企业文化,到底适合什么样的方式,年底了,加油~!
5楼 Leafcwj
谢谢分享!
4楼 龙虾糖
德20%,能30%,勤15%,绩35%
3楼 lilyswan
(1)KPI为导向占%;
(2)CPI为导向占%;
(3)GS为导向占%;
(4)360度评估。
这个是具体怎么分的比例
Yolanda93
@lilyswan:同问?
2楼 304170442
学习了,谢谢分享!
1楼 3wsok
学习了,谢谢分享!