非正式组织的处理

作者 Antonia 2015-11-12 11:52 674

内容来自 2015-11-12 打卡话题

　　我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的，如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了。所以，有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主意很严重。
　　现在老板开始有危机感了，让我想办法整改。我想引入竞争机制，通过竞聘上岗的方式，改善这种状况。但是，很多部门领导都不配合，而且找各种理由敷衍，现在这项工作的开展阻力重重。
　　请教大家，如何才能打破公司的小团体？

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我，经历过类似的情况。

    引入竞争机制会进一个，走一个，水土不服！问题出在岗位空缺时，部门领导推荐，没有经过任何考核，没有经过任何培训，公司没有积累任何体系和文化，提拔亲信，能力是否满足岗位要求，各岗位都有哪些要求，哪些人符合要求，哪些人不符合要求，哪些人需要培训，这是一个系统工程。
    老板危机是人员不听指令，还是大家能力不足，引入竞争机制，势必打破原有氛围，部门领导肯定不愿意，人员的经营与培养也不是一朝一夕能完成的，这也是有成本的，至少是时间成本，人际关系成本，利益相关成本。
     小团体是公司的非正式组织，有时对公司起到有益作用，本案看来，好像并非如此，有时也会起到破坏作用，有的小团体不做正事，只做与团体内利益相关的事，打破小团体把部门领导换个岗位，生产的做销售，销售的做管理，也们也曾做过，但负作用也比较大，销售都是凭关系吃饭的，这个很微妙，处理不好，损失很大。
     还要看是销售出了问题，还是生产出了问题，还是生产与销售的衔接出了问题。
     如同中央发文一样，首先不许搞团团伙伙，其次不许影响公司，最后出现影响公司情况，调离岗位。
     如果人力资源没有这个能力完成这件事，就请入外部人力资源机构做这个事，首先进行岗位评估，人员能力评估，人岗匹配评估，对不合要求的人员进行培训，或要求参加外部培训，回来转训。内部每季度或每个月进行述职考评，各部门领导或骨干员工代表参与评分，部门领导如果连续三个月考核不合格，降一级，相关岗位如果连续考核三个月不合格，重新任命为普通员工，让所有员工都知道自己该做什么，怎么做，怎么是做好的标准！
    公司如果自己做不知道该如何做好，又怎么能选好员工，选好部门领导，部门领导没有标准怎么选下，只能认人唯亲了。

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