案例:
公司是中型规划的食品生产与销售企业,公司的管理人员多数是从内部提拔,许多岗位都是由公司管理人员通过内部推荐然后由人事部出任命书就可以了。人部分管理人员只提拔亲信公司慢慢形成小团体,老板开始觉得这种做法有问题,要求整改,但是许多管理人员不配合。
综合:公司管理上缺少制度管理的优势,一直都是以管理者个人的意见为准,所以自然而然现在小团体,若要规范管理,首先应当从基本的要求做起,可以同老板商量确定简单的用人标准,让员工的晋升有依据,同时,对现在这种小团体现象,最好引起外来人员,可以刺激现有管理人员的改变。
办法:
1、公司的内部岗位梳理一下,确定一套可操作的岗位职责,做为晋升、考核等基础依据;
2、补充新鲜血液,引进新人,公司如果要准备改变,就要有支持者,引进新人公司培养;
3、从现有管理者筛选可以提升的管理干部,用晋升与加薪等方式争取支持,同时,放风出去公司要整改,可能有的干部位置可能不稳定,迫使现在的管理层进行改变。
4、同老板要及时沟通,对于公司的经营需要与未来发展方向要理解透,请老板表态的同时要同老板打好配合战,以改变公司现在的管理面貌。
5、公司继续强调对于员工与内部提拔的重视,但是前提必须是符合公司要求的员工,而且可以采用分别调配的方式来安排提拔的新干部,安排在不同的管理部门进行轮岗位来学习考核,最好达标者晋升。
6、要充分尊重公司老员工与管理者,在进行变革时要注意方式方法,必要的沟通与让步很有必要,但是涉及公司发展时的原则问题则要表明立场。