从案例中来看,这种事情已经不是HR能够左右的了。我想说,有的时候,我们有些HR把自己想的太能干了,貌似真能左右企业发展一样。在中国,特别是民营企业,HR部门就是一个可有可无的部门,需要你时说你重要,不需要你时或者要推卸责任时,你就什么都不对。作为这样一家严重受大环境影响的企业,能否渡过难关,全看老板如何做人为人,不过从案例中来看,老板这样的做法,要想渡过难关是难之又难。既然企业面临这样的困局,而员工一开始却愿意跟着老板干,那么,老板就该趁机笼络人心,描绘企业发展蓝图,同时努力想办法如何解决问题并带领大家走出困局,而不是一味指责员工,或者只要求员工单方面付出而没有任何激励。
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