公司经营不善,HR如何调动员工的积极性?
作者 l老何
2015-11-13 09:57
910
我们是一家设计公司,由于近1年建筑行业不景气,受影响的企业很多,特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款,老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工,现在开始有点人心惶惶了,大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神,以饱满的热情投入工作,可是和员工谈话后也没有明显的改善,现在我不知道该怎么办了。
请教大家,公司经营不善,HR该如何调动员工的积极性?
我们是一家设计公司,由于近1年建筑行业不景气,受影响的企业很多,特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款,老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工,现在开始有点人心惶惶了,大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神,以饱满的热情投入工作,可是和员工谈话后也没有明显的改善,现在我不知道该怎么办了。
请教大家,公司经营不善,HR该如何调动员工的积极性?
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我,没有经历过类似的情况。
原由:设计公司近1年建筑行业不景气,受影响的企业很多,特别是像我们这样的小公司,前一段时间老板下令劝退了两批员工,现在开始有点人心惶惶了,大家做事都提不起精神;
劝退员工的负面效应:可能带来技术过硬员工的自动离职的问题,企业对外经营的负面影响,会给本行业内产生了不必要经营效果负面影响,对企业的对外争取业务不利,同时也会增加企业的负担,如员工的经济赔偿金问题,因此,一般企业不要轻易裁减员工,要尽可能与员工进行深入沟通,进行增收节支,减少企业的负担,同时拓展业务渠道,维护企业度过困难时期。
建议:
1、员工的宣导工作:面对行业存在的问题,首先企业一定要深入员工当中做好员工的思想工作,从思想上树立正确公司兴我兴,公司败我耻的理念,员工与公司同命运,共度困难的精神;
2、确定企业振兴目标,要有计划地,集思广益,不断拓展业务渠道,建立企业业务拓展的绩效考核和绩效奖励机制,积极参与市场的竞争,促进全体员工振作精神共度难关;
3、建立企业灵活用人机制,在困难时期,对关键员工要建立保护政策,确保企业生存的需要,对确实个别明显表现不佳的员工,可以通过绩效考核形式,逐步进行淘汰,减少企业劝退员工带来的负面影响;
4、做好企业经营状况分析会,不断检讨企业经营中存在问题,调动员工集思广益,想方设法找问题,提出解决问题的方法,扭转困难的局面,从而调动员工积极性。
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1990年7月中央党校行政管理专业本科班毕业;
2001年-2011年平安保险厦门公司从事人力资源管理工作;
2011年..
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