【员工关系】公司经营不善，HR如何调动员工的积极性？

作者小前锋 2015-11-13 11:08 333

内容来自 2015-11-13 打卡话题

　　我们是一家设计公司，由于近1年建筑行业不景气，受影响的企业很多，特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款，老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工，现在开始有点人心惶惶了，大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神，以饱满的热情投入工作，可是和员工谈话后也没有明显的改善，现在我不知道该怎么办了。
　　请教大家，公司经营不善，HR该如何调动员工的积极性？

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我，没有经历过类似的情况。

cr  夏天512曹锋


关于经济低迷，是今年谈的最多的话题之一，看着周围的企业裁员、降薪甚至倒闭，你是什么感受？当你所在的公司经营不善，你又会如何选择？
   不要随口给我答案，我更希望听到你们发自内心的想法。因此我需要每个人都像看3D电影一样，身临其境的去感受，去分析，从而提出有意义的见解。
   小设计公司，处于食物链的底部，更多的是看别人脸色活着；设计公司，员工更多的是凭技术能力吃饭，考虑问题比较简单直接；设计公司，员工的平均年龄一般都偏小……
    “公司最近一直收不回欠款，没办法，这些建筑公司太能拖了”，“不过我们老板还不错，到处筹款，不管企业再难，也没拖欠过大家一分工资”……
    市场的大环境如何，大家耳濡目染都有了解；企业的处境如何，大家也都看在眼里；老板为人如何，大家也都心中有数……因此大家都愿意与企业共度难关。
    最近一段时间，大家工作更积极了，配合更默契了，完全不计较个人得失，经常免费加班……但是，突然间，公司竟然先后劝退了两批员工，要坚守的人慌了神，原来不是你想要共度难关就可以留的，去留都是老板说了算。顿时，留下的员工如泄气的皮球，再也没了精神头。
   剧情发展到现在，结局大家可以预料：员工先后纷纷离职，留下的只是因为无处可去；企业款项收不回，人也越来越少，最终倒闭。现在你要改结局？
   企业收不回款，工资照发，员工表示要坚守，老板连续劝退；员工精神饱满的工作，迎接第三次裁员？员工精神饱满的工作，即使长期欠薪也无所谓？员工精神饱满的工作，直到企业倒闭或生机勃勃？实在编不下去了。这个剧本太违背常理了。
    员工找一份工作，会看平台，看发展，看薪酬……其实看的就是个安全感。现在还有安全感吗？没有安全感，哪来的积极性？那如何给予员工安全感，从而调动员工的积极性？
一、定期开经营分析会
    这个时候，员工比任何时候都关心企业的发展趋势。老板针对公司经营低迷期有什么战略规划，如何实施，目前实施到哪一步？都是每个员工关心的。
    这个时候员工是最迷茫的，身边熟悉的人纷纷被裁，顿时六神无主。对公司对自己产生了一系列质疑：公司下一步会如何发展？下一个被裁的人会不会是我？我到底是走是留？这时候那还有心思干活啊。
   经营分析会，是重新给员工希望的分析会。如最近经过老板的努力，我们成功的收回了某某建筑公司的欠款；最近在设计部王部长的努力下，我们又接了多少单设计任务；最近有个好消息要告诉大家，在我们的共同努力下，成本比上月下降了15万元……
    员工听到这样的消息，怎么会不振奋，不对公司充满信心？
二、树立典型，用氛围感染人
    设计的人是简单又固执的，在这样的环境下，如果能树立几个榜样，营造良好的比学赶帮超的氛围，打造积极向上的文化，同样会对员工产生正面的影响。
    现在微信这么普遍，大家又是设计的，完全可以把一些正能量的事件，配合一些心灵鸡汤定期提供给大家，让大家以积极的眼光，看待周围的正能量，从而感染更多的人。
三、展示工作成果
    员工不知道自己对于企业到底有多少作用，到底处在一个什么位置。通过展示工作成果，让员工对业绩有一个明确的期望值。
    另外关键的一点，让员工看到他对于企业的价值到底有多大,从而激发员工的荣誉感，提高工作积极性。
    最后的剧本可能是这样的：企业收不回款，工资照发，员工表示要坚守，老板连续劝退；员工摇摆；员工参与经营分析，关注企业的每一个消息，员工精神饱满的工作；榜样带动，员工精神饱满的工作；个人成果展示，荣誉感爆棚，员工精神饱满的工作！这样的剧本堪称逆天！

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