我们是一家设计公司,由于近1年建筑行业不景气,受影响的企业很多,特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款,老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工,现在开始有点人心惶惶了,大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神,以饱满的热情投入工作,可是和员工谈话后也没有明显的改善,现在我不知道该怎么办了
————————————————————————————————
首先,我得夸夸老板, 半年都没收到回款,还想办法筹款给员工发工资, 很不错。所以在这么困难的情况下,员工表示愿意与公司共度难关,也足可见老板平时的为人…… 我猜, 如非情非得已,老板也不会劝退员工,估计实在是揭不开锅了…
我欣赏忠诚的人, 假如有天我的老板也碰到这样的难关(呸呸呸, 希望永远也不要碰到), 我也十分愿意共同承担. 但是有时生活也是残酷的, 有两个娃儿的妈妈,首先必须要保证他们最基本的生活, 这个是责任。 如果这个都保证不了, 即便是我有多愿意, 我也必须面对现实… 我想,老板也必须面对这样的现实….身为HR有必要找老板推心置腹的谈谈:
1)公司当前的处境, 劝退2批员工的原因给员工说明,接下来是否有裁员计划,给大家清楚讲明, 这个我相信大部分人都是能理解的… 也能稳定人心.
2)骨干人才的保留- 毕竟是小公司, 骨干人才一旦流失, 公司可以就经营不下去了. 所以建议老板用一些公司的股份留住这些人员,让他们觉得他们也是公司的小老板, 与公司生死与共, 那么他们也一定会想尽办法让公司生存下去.
3)调整公司经营方向- 老板和骨干人员进行深入沟通,进行经营模式的创新。
以上是高大上的做法!
以下是接地气的方法:
大环境下, 每个企业都不太好过, 今年的情况尤其突出。 也许扛一扛就能迎来春天, 也许寒冬还很漫长, 我们也想留住一些员工以备公司有订单时有足够的人手, 那么特殊时期,我们总不能让员工饿着肚子,正常工作时间外, 可以允许员工找份兼职提高收入,只要不影响公司的工作即可。
饿着肚子谈爱情, 臣妾做不到啊!