如何度过公司困难期

作者头号猎人 2015-11-13 16:12 2132

内容来自 2015-11-13 打卡话题

　　我们是一家设计公司，由于近1年建筑行业不景气，受影响的企业很多，特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款，老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工，现在开始有点人心惶惶了，大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神，以饱满的热情投入工作，可是和员工谈话后也没有明显的改善，现在我不知道该怎么办了。
　　请教大家，公司经营不善，HR该如何调动员工的积极性？

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我，没有经历过类似的情况。

一、目标明确
    公司要有改善经营状况的方案，任何一个公司都有辉煌和不景气的时候，员工也不是无情无义的人，公司有难，员工是愿意与公司共度难关的。再不景气的行业，也有业绩好的公司，所以你要解决的始终都是公司内部的问题。公司要有改善现状的办法，解决经营问题的方案。否则，没有人愿意陪你一直不景气下去！！ 
    公司要制定明确的目标，今年的目标是什么，怎么完成目标，完成这个目标每个岗位、每个员工都要做什么，让每个员工都清楚。
    二、明确的奖惩措施
    有了目标，就要努力的去完成，公司要帮助员工去完成每个人的任务，从而实现公司整体的目标。这个过程就是绩效激励。题主的公司虽然是设计公司，但同样也应该有销售人员，销售人员和设计人员就是激励的重点。  制定足够吸引销售人员的政策，发挥员工的潜力，促进业绩的提升，扭转不景气的局面，最终完成公司的目标。
    公司的目标是完成业绩，扭转局面，通过激励员工来实现，激励的诱饵必须是员工的需求，否则你的激励是无效的。就象黄金，每个人都喜欢，但你要激励一只猴子的时候，给多少黄金都不如一根香蕉有效。所以在制定你的激励措施前，要先了解员工的需求，有的员工需要奖金、有的需要物质的奖励，有的需要职位的晋升，有的需要满足荣誉感，根据员工的需求，制定你的激励措施。
    三、以身作则   
    公司经营不善，决不只是老板的问题，员工不能干等着老板拿解决方案，要积极参与到企业的经营决策当中，尤其是中高层的管理者，更应以身做则。 如果中高层管理人员每天都没有精神，一点斗志都没有，下面的员工也不可能有好的精神面貌，就像一只羊，即使带领一群狮子，也不可能打胜仗。 
    四、其它方法：
    1、公司新项目。
    原有的方法，思路，已经走不下去了，所以公司要有新的项目，新的思路，必须创新，才能有更好的发展，才能改变现状，才能解除员工的顾虑。
    2、劝退的原因！  
    公司劝退了一部分员工，一定要把劝退的原因根剩下的员工说清楚，为什么劝退他们，谁也不可能先辞退优秀的员工。
    剩下的优秀员工，要有明确的工作安排，不要让大家在不安中等待！ 猜测下一个是不是我？ 
    3、新鲜的血液。
    必要时换一些新鲜的血液，而不是只把血抽出去，新鲜的血液才有活力。适当的招进一些新员工，用他们的活力、精神面貌感染老员工，带动公司整体的积极性。

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