三楼十八床的患者需要一碗姜汤。
一号餐厅说没空做,还是让二号餐厅做吧;二号餐厅说没人做,还是让三号餐厅做吧;三号餐厅说没原料,还是……这样的回答让科室的人很无语,患者的感受更是可想而知。
突然想起一个经常玩的游戏,一般的场景是这样的:
小强:各位好汉请抱拳,其余人齐声“哈”。
小强:小强不会喝酒。
海边:那么请问谁会喝酒?
小强:小明会喝酒。
小明:小明不会喝酒;
小强:那么请问谁会喝酒?
小明:天荒会喝酒……节奏越来越快,直至答不上话,喝酒为止。
突然发现,这个游戏更像一则寓言故事,充满了哲理。一杯酒谁喝不重要,重要的是自己不喝;一件事,结果如何不重要,重要的是与己无关。
生活和工作不是游戏,无法倒带,不能重来。一碗姜汤,你不做,他不做,谁来做?患者来医院不是看你们玩绕口令游戏的;平时提的个性化服务,在一碗姜汤面前被彻底打回了原形。
沙龙上,一碗姜汤引发了大家的热烈讨论。
飘雪:如果我是患者,我不会关注这碗姜汤是谁做的,我只会在意这碗姜汤什么时候能做好!
雪落:平时我们谈服务,总是注重硬件环境,如灯光、绿植、地面等这些大同小异的方面;好一些的会注重软件环境,如微笑,礼貌用语,贴心服务等这些细节。那么,客户的满意度到底来自哪里?是一盆长势良好的绿萝,还是一个亲切的微笑?我想都不是,客户的满意度来自超出预期的部分,一碗姜汤给了医院提供超值服务的机会,但最终的结果是服务没有超值,而是贬值了。
如风:大家有没有这样一种感受,在酒店询问一件事情,被服务员微笑着拒绝,对不起,这个我也不清楚;一次还好,两次气就不顺了,三次,估计该抓狂了。不知道,不是理由;不知道你可以问啊,最终要对客户有个彻底的交代。如果客户十点要一碗姜汤,你下午四点送去,客户会是什么感受?
小强:大家说的都是实情,但这碗姜汤到底该谁来做?做这碗姜汤的难度有多大?需要多久?如果不将责任划分清楚,下次可能是一碗阳春面或一杯红糖水的困惑了。
小明:一碗姜汤的难度,我觉得可以忽略了。问谁能做,不如问谁不能做?核心问题在于,不做对他有什么不利影响,做了又有什么好处?如果不痛不痒的话,谁愿意做?肯定是多一事不如少一事了。
潘书:这点在我以前公司感受很深刻。当推诿形成一种风气以后,一个团队会迅速堕落腐化。问题在于,如果他有理由不对这碗姜汤负责的话,就一定会形成推诿;但是不管流程怎么走,这个接受任务的人就应该为整个事件负责,并且层层推进。
海边:我最近也一直在思考,发现很多问题表面看上去是没有答案的,各有各的理由,照这个逻辑下去就会陷入死循环。这时候我总是想起企业文化的作用。如果有一个正能量导向的企业文化,这些问题都将不是问题。
大家的热议,让我想起另一个故事。
一天,董事长问:“谁能说说公司目前存在什么问题?”
100多个人上来抢话筒;
又问:“谁能说说背后的原因?”
一半的人立马消失;
再问:“谁能告诉我解决方案?”
不到20人举手;
“那么有谁想动手试一下?”
结果只剩下了五个人。
骂者众,思虑者少,献计者寡,担当者无几,这是当下社会普遍存在的现象。挑毛病、找原因、给方法、担责任,哪个含金量更高?──解决是能力,担当才是王道!
【作者简介】
夏天512曹锋,三茅网专栏作家,财会专业,至今有15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划,善于将财务与人资有机融合。
23楼 Abeei
我的工作也遇到过这样,只是刚开始会很干脆的担当,后来便不会了。毕竟本身不是你的做的事你担当了,做好了可能没人会觉得有什么,做人事很多工作大家都会觉得是理所当然。但是你没做好的话,出事的责任就会全跑到你身上,自己委屈的要死后果也只能自己承担,谁都责怪你。有时候也不是不想担当,只是能力有限,权衡之后觉得此事后续结果自己实在无法承担,所以便不敢承担了,如果觉得无所谓大小,能做也就做了,只是做了之后你若对我态度还极差,那我下次也就不再承担了。现在最大感受就是,没有完整明确的制度规定真的是造成大家互相推辞的重要原因。很多事情,当你没有到达那个位置的时候真是无能为力,只能提高自己处理事情的发放方式。。。。
22楼 山石绿
如果是私人包厨就会出现大家争抢来做!与利益划分和氛围有很大关系!
21楼 寒子翟淑省
这种现象真的太普遍了,工资除了差错,打电话给财务,第一反应是,哪里错了,哦,这个我真不知道。先想到自己推卸自己的责任。唉
20楼 老五庸人
文章差强人意,思维稍显混乱,1分吧
酒里无尘
@老五庸人:差强人意的意思你确定真的懂了?
19楼 跪朝西北
我也喜欢结尾那句,谢谢!
18楼 wishspark
“骂者众,思虑者少,献计者寡,担当者无几,这是当下社会普遍存在的现象”总能从你的总结中摘出一句,作为个性签名,在那里挂几天
曹锋
@wishspark:总结的好精彩,佩服!
17楼 浮升阳光
原本是一碗继续软化客户的心药,在这折射了一种人与人之间的“责任错位”。原本一件细微的小事,垒砌成大包袱,造成的利害我们是完全知道的。不以善小而不为,要有责任去做,不是自己的事情,不能事不关己高高挂起企业需要的是实干的员工,这样的员工成长必然能有实干家的潜质,而部分以干劲擦肩而过的人其实都在失去机遇,退怯责任。
曹锋
@浮升阳光:每次看你的评论都收获满满啊
16楼 HEHEHR
担当是王道,我洗完自己是此类人。
15楼 莫离高曦月
好的服务者是善于发现需求主动提供服务,时时都在观察,注重细节的一群人,我就要做这类人。
曹锋
@Vivian莫离:很受启发,一语惊醒梦中人呢
14楼 直隶HR姐
推诿是一种瘟疫,会快速蔓延,扯皮也是一种病,杜绝不容易,但是营造氛围,好的氛围的影响,加之一定的监控奖惩,会有一定效果。
13楼 行者无疆00
解决是能力,担当才是王道,写的真好!
12楼 赵秀荣
人物呈现,一个个似乎都有道理,但每个站在自己的角度。多个角度剖析问题,从中找到原因。
11楼 王泽强
文章里的小强是我吗?好像不是?
10楼 我是谁我不知道
比较认同小明的
9楼 我是谁我不知道
抱怨的多,提出解决方案的少,我现在就在考虑解决方案,每个问题给老板汇报之前我都会先把方案想好
8楼 随心而乐olina
有道理,每次看你的文章都有收获。
7楼 怡心小榭
知易行难,原来我也是吐槽大军中的一员,现在能做到不吐槽,不参与吐槽,在能力范围内规劝吐槽,不过对于整个风气还是无力扭转。
6楼 野生烧房员
躺在如风的沙发上撒个野
野生烧房员
@PSGZ:靠。。。。
香草紫苏冯鑫
@PSGZ:让你撒野
5楼 王才华壬淼淼
所以 最后剩下来的那几个人就是整个公司 乃至社会的中流砥柱 这样的过滤器 是很有必要的
4楼 猎手杰客
这个冬天有了天哥的姜汤不会冷了。
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