学习了上述知识,觉得理论上讲了许多,如何运用还是没有说明。本人谈一下个人观点,不妥之处,请指正。
1、岗位评价主要是结合本行业情况,本企业情况来进行,可以参照相近的规模,人数、员工素质等因素。
2、岗位评价一般要从员工的技能情况、能力情况进行;比如职称、学历、工作经历、执业证书等级综合考虑,同一岗位,不同条件,薪酬是不一样的,我们要充分激励员工进行学习,了解并掌握相关知识和提高员工素质,只有员工的素质提高了,企业的素质才有可能相应提高,企业的核心竞争力才可能提高,员工和企业有相辅相承的关系。
3、岗位评价也要参考市场情况,比如,注册一级建筑师,市场情况下是30-40万年薪,如果你低于此价格,无法招到所需的人。其它岗位也是如此,行政后勤类有经验,有文化的人工作内容和工作能力是不一样的,扩招前的本科生和扩招后的本科生能力也是有区别的。因此,有些单位对扩招前的中专生也参照本科生对待是有道理的,扩招前中专生基本是初中里尖子生,只是由于历史原因导致未能上本科而已。而扩招后许多大单位是对本科生有要求的,比如重点本科,二本以上等。