“德”能“兼备,尽量公平公正
又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
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我,没有经历过类似的情况。
年度优秀员工的选择,我们每个公司的选择标准都不太一致。正如话题所说:有的偏重“德”,有的偏重“能”。最好的方法就是“德”“能”兼备。可是真的能做到的又有多少呢?多少还是有所偏颇,我想这取决于企业文化。优秀员工的选择其实也是我们企业文化的一部分。我们的文化导向偏重于“绩效”方面,那么可能我们的年度优秀员工选择会偏重于“能”一些;如果我们的文化导向偏重于“良好的人际关系,良好的工作氛围”,那么我们的年度优秀员工选择可能会偏重于“德”一些。无论是偏重于“德”还是“能”,我们都应该事先明确,尽量做好公平公正。
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2024-09-18 17:51
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