【年终】如何选拔年度优秀员工？应该偏重“德”还是“能”？

作者小前锋 2015-11-16 09:45 317

内容来自 2015-11-16 打卡话题

　　又到一年结尾了，每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工，今年这项工作又要启动了。
　　借鉴往年的经验教训，各部门推荐的标准都不一样，有一些部门比较注重员工当年的工作表现，还有一些部门比较注重员工的品德和素质；各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板，老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选，结果公布后，总会有人唏嘘。
　　请教大家，应该如何选拔年度优秀员工？应该偏重"德"还是"能"？

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我，没有经历过类似的情况。

cr 秉骏哥李志勇


年度优秀员工评选，最好有明确完善的标准作依据，而不是到了年终临时决定，或者大家来举手表决，或者让老板来拍板，这都是不科学不能服众的。根据经验和自己的理解，提供以下表单式评选标准，供交流。


    运用以上标准时，应当注意以下几个方面：
1、企业标准。评选项目、优秀标准、备注等方面，应当根据企业实际情况来制订，甚至可以加入“在司工作时长”的条件。
2、德与能。表格中提供的项目，可能与德有关，但与能相关的较少，也就是说：员工优秀与否，与“德”即工作态度有一定关系，与“能”的关系不大。即使“能”一般的员工，如果能够运用好“德”，较好借用部门、公司资源，还是可能“优秀”的，相反，“能”再好的员工，如果“德”较差，“优秀”不但不可能，相反，其“破坏力”将是非常惊人的。
3、绩最重要。员工优秀与否，其实我们更多关注了员工工作、行为的结果，而不是其已然具备的“德与能”，所以，员工“业绩”才是评选优秀的标准。
4、需要细化。评选项目中各种子项目，需要进一步细化，寻求支撑。比如：“同事评价”可由“团结协作、工作勤奋、出勤考勤、言行举止、创新思维”等组成。
5、评选制度。每年都会进行评优，为什么不制度化、流程化，对评优的目的、职责、流程、条件、标准、公示、申诉、公告、颁发、意见处理等进行规范化，每年可略为修改和完善，防止领导之间的意见分歧或临时拍脑袋。

    总之，优秀是相对的，不优秀也是相对的，评优的目的就是“奖优”，顺便体现“罚劣”（因为劣者未得奖就等于受到了处罚，而且是物质和心灵的双重处罚），所以，评选的标准应当是量化而不是人为可以操控的，否则，让员工意见过大，影响工作积极性，还不如不评优。

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