学习感悟
又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
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请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
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我,没有经历过类似的情况。
我认为什么奖惩都应该提前有约定和制度,年末直接按制度执行,没有任何异议;如果提前没有标准和制度,那这个奖惩就是空谈,就成了领导手中的一杆武器。我们公司现在相对来说这些制度都是比较健全的,老总基本都是按业绩按制度年末去执行,可以说做到了公平公正。
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2024-09-26 11:11
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