我经历的考评方法
作者 黄林(子姝)
2015-11-16 16:11
629
又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
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我,经历过类似的情况。
工作几年,经历过2种不同类型的评优。
第一种,是一个集团化公司,我们属于分公司,每到年底,总部会发一个评选的通知,就评选的各项情况做部署,当然也规定了各部门的报选名额。最终能被评上的无非以下几类:一整年的绩效考核情况都属于A+,,对公司做过重大贡献,领导赏识力推的。其实这种方式吧,最终能否被评上还得看总部几个老大开会时选谁,主观性太大。
第二种,是一家私企,老板是一个非常聪明有智慧的人。因为就30几个人,我们的评选步骤很简单。负责人力资源的我报几个名单上去,领导做审核。当然,能报这个名单的前提是我对公司各个员工的一年表现都非常清楚,包括业绩、个人技能、工作态度、团队合作等。最终,在综合评比下,并准确的拿捏了领导的心思,选中的几个名单都得到领导的认可了。
其实这两种方法都不是最科学的方法,但绝对能代表大部分中小企业的做法。个人认为考评最好的做法是:
(1)人力资源部公布考评方案,包括步骤,考评依据,考评方法,考评团队等。
(2)各部门根部考评方案,先做自我推荐,第一轮各部门负责人根据部门情况,推举推荐人。
(3)各部门将推荐人提交给人力资源部,交由考评团队来做评估,评估的标准当然是根据每个人的考评依据来(最好是量化的表格)。
(4)依据考评的最后得分排序,最后还要考虑各部门的人数均衡。
(5)评优人选确定后,发邮件公示,邮件里对每个选中的人都要有事迹介绍,让大家明白他为什么能被选为优秀。并注明对人员有意见的三个工作日内来人力资源部申诉。如无,该份名单即为最终人选。
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