仙桃阿祥说：
考核是一种激励措施，首先就得在年初的时候由员工配合事先订立。没有目标，年终根本谈不上考核。目标的订立必须有员工自己的意愿，主管单方面订立是不可靠的，主管只是起辅导的作用。员工有了明确的目标，自然想办法努力去达成。考核有了量化的标准，员工随时都可以自行评价能拿到多少年终奖，这样就可以减少怨言。
西式管理的绩效考核提倡论功行赏，绩效越大，年终奖越多，中国人比较含蓄，都爱面子，西方管理模式有时不一定适合国人的心理。有的企业对薪酬奖金实行公开透明化，有的企业则完全保密，不管哪一种都没有对错，适合就行。我还是比较赞同中式管理，年终奖实行明暗结合。
明的部份就是绩效考核或实行年功奖的部份，大家都差不多，攀比起来也不失面子，都觉得比较公正。对少数功劳大的人，实行保密式的考核，拉开差距，奖金由老板私底下发放，让其他人都不至于没有面子，表面上觉得是很公平的。
我以前的老板就一惯用这种方式，我觉得这种方式也是有效的，多年来一直相安无事。如果全用明的，拿得少的就会觉得在家人面前没面子，夫妻间就会互相指责，于是员工就会抱怨公司不公正，肯定会影响到工作激情。而暗的部份，员工之间不会互相攀比，同时他自己也会暗暗给自己鼓劲：明年再好好努力，一定要比今年拿得更多。
我的点评
公司应该根据岗位层级不同制定统一的年终奖金标准，年终根据考核情况在此基数上予以浮动，特别优秀的，老板可以私下再给一部分奖励。
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