米丽雪说：
一般的年会庆典组织流程：
一、确定承办部门、承办负责人；
二、贺辞：1、董事长新年致词（讲话稿）；2、总经理（或副总）年终述职报告；3、庆典主持人台词；
三、年度优秀员工颁奖
四、庆典节目
1、向各部门征集庆典节目并预选；
2、确定活动时间、场地、节目单、节目道具、灯光、音响等等；
3、年终庆典开始前两日内进行彩排，相关领导参与；
4、调动台下观众（员工）的积极性。
五、最后一环节：抽奖
六、庆典活动结束
正如春晚的舞台年年办，年年如此，先是六个主持人上台拼合地恭喜春年好，拉着就开始明星大婉上来歌声、舞蹈、小品、相声、杂技、戏曲等等，反正每年也就这样，看与不看都知道是啥内容，唯有变化的是节目和演员的名字，失去了新意，调动不了观众的胃口，但春晚毕竟是全国性的节目，娱乐的同时也有政治内涵，很难去追诉他的创意新颖之处，再者即使创意很浓也未必使得全国十几亿的人全都竖大拇指，所谓众口难调就是这样。所以作为年会庆典的组织者们，只要尽心尽力去组织，对自己、对公司、对大家都是最大的收获。
我们可以把流程或节目或参与节目的人灵活地变化一下，相信能收到意外的不同
一、将每位领导（两位最佳）发言稿通过其本人和总经办共同出稿，建议总经办将讲话内容引用生动、活泼、喜庆、幽默的语言（当然需要与讲话领导光通），以改以往讲话的风格，内容不宜过长（控制在5分钟左右）。
二、主持人甄选：选择公司“偶像加实力派”的男女员工，不仅上得了庭膛，还得有支持的范儿（声音、应变能力、表达能力、幽默等），并从主持人这里获得一些新颖时尚、潮流的节目想法；
三、确定评选优秀员工的时间，发出通知，组织评选，将评选结果报领导；与领导沟通商量奖励的办法，精神和物质奖励采取的形式可以新颖一些，比如，每年的奖金可以分为：奖品（从获得优秀员工的同事那里获得该员工需要什么）+奖金；精神鼓励以表彰形式进行，可以发送奖杯、奖状等，特别优秀的员工也可以将其家人邀请过来（秘密邀约，不让本人知道）一同分享；
四、节目准备
1、确定节目时间总长，节目形式（歌曲、舞蹈、小品、相声、乐器表演或大合唱等）；
2、在评选优秀员工的同时向各部门发出节目准备的通知，通知包括节目准备数量、形式、要求等，充分发动公司娱乐型员工的积极性，各部门负责人负责将本部门的节目报送庆典组织部门；通知有经验员工组织人数稍多的大合唱，歌曲尽量采用彰显团队力量的歌曲。
3、将各部门节目进行预先，根据庆典时长、节目配置合理甄选；
4、可以与高层某位领导光通，协商参与某类小品或演唱的节目表演中，如果是歌曲，尽量采用大众的K歌时大家都会HIGH的，到时台上台下一同尽欢，像明星的演唱会，领导、台下同事都参与了表演，效果是不一样的。（歌曲定了以后，需要告诉大家如何在台下配合，一定要做好准备，否则到时没人配合，你就惨到家了）；
5、节目尽量从老、中、青各年龄段考虑，中青占多数，另外决策者喜欢哪类节目就可以稍加改变地上哪类节目；
6、本年度企业的大事（好事）主要有哪些，选一至两个融入到小品或其它节目中，让大家看到节目娱乐的同时，还能感同身受。
五、建议流程
1、开场以黑幕形式，音响突然响起，主持人随着音乐开始播讲企业文化、企业本年度大事记等；
2、播讲完毕，以热烈的掌声有请董事长致新年贺词，总经理述职报告；
3、宣布优秀员工名单，高层每人负责宣读两人名字（公司大优秀员工多的话多几人），第二批颁奖的时候，颁奖嘉宾换人，中间可穿插优秀员工家人上台暖场（最多两家）；奖品的命名为”如你所愿“，即本人缺什么，奖品就是什么，当然成本是不相上下的；
4、接下由公司特等员工宣布节目开始：台上台下大合唱、小品、舞蹈等等。
六、庆典流程以方案形式制作报呈领导，审阅无异议后组织实施（有异议针对意见进行补改）：
1、场地、灯光、音响、节目服装、道具等准备；
2、各部门光通节目准备情况、优秀员工评选情况；
3、甄选节目、制作节目单、主持人台词串连；
4、彩排，排除其中遇到的问题；
5、活动入、出场组织，组织人员由本部门负责人组织，人员座位划分，列单下发；
6、活动正式开始；
7、以《难忘今宵》为背景音乐由主持人宣布本年度年终庆典结束。
我的点评
一般的年会庆典组织流程：
一、确定承办部门、承办负责人；
二、贺辞：1、董事长新年致词（讲话稿）；2、总经理（或副总）年终述职报告；3、庆典主持人台词；
三、年度优秀员工颁奖
四、庆典节目
1、向各部门征集庆典节目并预选；
2、确定活动时间、场地、节目单、节目道具、灯光、音响等等；
3、年终庆典开始前两日内进行彩排，相关领导参与；
4、调动台下观众（员工）的积极性。
五、最后一环节：抽奖
六、庆典活动结束
正如春晚的舞台年年办，年年如此，先是六个主持人上台拼合地恭喜春年好，拉着就开始明星大婉上来歌声、舞蹈、小品、相声、杂技、戏曲等等，反正每年也就这样，看与不看都知道是啥内容，唯有变化的是节目和演员的名字，失去了新意，调动不了观众的胃口，但春晚毕竟是全国性的节目，娱乐的同时也有政治内涵，很难去追诉他的创意新颖之处，再者即使创意很浓也未必使得全国十几亿的人全都竖大拇指，所谓众口难调就是这样。所以作为年会庆典的组织者们，只要尽心尽力去组织，对自己、对公司、对大家都是最大的收获。
我们可以把流程或节目或参与节目的人灵活地变化一下，相信能收到意外的不同
一、将每位领导（两位最佳）发言稿通过其本人和总经办共同出稿，建议总经办将讲话内容引用生动、活泼、喜庆、幽默的语言（当然需要与讲话领导光通），以改以往讲话的风格，内容不宜过长（控制在5分钟左右）。
二、主持人甄选：选择公司“偶像加实力派”的男女员工，不仅上得了庭膛，还得有支持的范儿（声音、应变能力、表达能力、幽默等），并从主持人这里获得一些新颖时尚、潮流的节目想法；
三、确定评选优秀员工的时间，发出通知，组织评选，将评选结果报领导；与领导沟通商量奖励的办法，精神和物质奖励采取的形式可以新颖一些，比如，每年的奖金可以分为：奖品（从获得优秀员工的同事那里获得该员工需要什么）+奖金；精神鼓励以表彰形式进行，可以发送奖杯、奖状等，特别优秀的员工也可以将其家人邀请过来（秘密邀约，不让本人知道）一同分享；
四、节目准备
1、确定节目时间总长，节目形式（歌曲、舞蹈、小品、相声、乐器表演或大合唱等）；
2、在评选优秀员工的同时向各部门发出节目准备的通知，通知包括节目准备数量、形式、要求等，充分发动公司娱乐型员工的积极性，各部门负责人负责将本部门的节目报送庆典组织部门；通知有经验员工组织人数稍多的大合唱，歌曲尽量采用彰显团队力量的歌曲。
3、将各部门节目进行预先，根据庆典时长、节目配置合理甄选；
4、可以与高层某位领导光通，协商参与某类小品或演唱的节目表演中，如果是歌曲，尽量采用大众的K歌时大家都会HIGH的，到时台上台下一同尽欢，像明星的演唱会，领导、台下同事都参与了表演，效果是不一样的。（歌曲定了以后，需要告诉大家如何在台下配合，一定要做好准备，否则到时没人配合，你就惨到家了）；
5、节目尽量从老、中、青各年龄段考虑，中青占多数，另外决策者喜欢哪类节目就可以稍加改变地上哪类节目；
6、本年度企业的大事（好事）主要有哪些，选一至两个融入到小品或其它节目中，让大家看到节目娱乐的同时，还能感同身受。
五、建议流程
1、开场以黑幕形式，音响突然响起，主持人随着音乐开始播讲企业文化、企业本年度大事记等；
2、播讲完毕，以热烈的掌声有请董事长致新年贺词，总经理述职报告；
3、宣布优秀员工名单，高层每人负责宣读两人名字（公司大优秀员工多的话多几人），第二批颁奖的时候，颁奖嘉宾换人，中间可穿插优秀员工家人上台暖场（最多两家）；奖品的命名为”如你所愿“，即本人缺什么，奖品就是什么，当然成本是不相上下的；
4、接下由公司特等员工宣布节目开始：台上台下大合唱、小品、舞蹈等等。
六、庆典流程以方案形式制作报呈领导，审阅无异议后组织实施（有异议针对意见进行补改）：
1、场地、灯光、音响、节目服装、道具等准备；
2、各部门光通节目准备情况、优秀员工评选情况；
3、甄选节目、制作节目单、主持人台词串连；
4、彩排，排除其中遇到的问题；
5、活动入、出场组织，组织人员由本部门负责人组织，人员座位划分，列单下发；
6、活动正式开始；
7、以《难忘今宵》为背景音乐由主持人宣布本年度年终庆典结束。
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